7 blogginnlegg for deg som er ny prosjektleder

Prosjektledelse

4 min. lesning

Å navigere i rollen som prosjektleder kan være utfordrende, men også givende. Det er en god del kunnskap man bør ha innabords for å lykkes som prosjektleder og læringskurven er bratt. Heldigvis har Prosjektbloggen mange hundre innlegg om nesten alt som kan relateres til prosjektledelse. Vi har samlet noen av de mest relevante innleggene for deg som er helt ny, så du har god oversikt i din nye rolle. Lykke til!

God praksis i prosjektledelse

For mange er begrepet "prosjekt" kanskje litt vagt, og noe man kaller ting eller titler man får uten at man har et klart bilde av hva det innebærer. En grunnleggende kjennskap til beste praksis i prosjektledelse er en grunnmur å bygge på for alle aspirerende prosjektledere. Det er også en forutsetning for å lykkes med gevinstrealisering. Dette innlegget tar deg gjennom kunnskapen som må være til grunn for å lykkes i henhold til beste praksis i prosjektledelse.

Dette kjennetegner en god prosjektleder

En dyktig prosjektleder er viktig for at prosjektet skal lykkes. God ledelse utgjør en stor forskjell. Men hva er det som skiller de beste fra de nest beste? Og hvilke egenskaper har de? Kort og godt; Hva må være på plass for at du som prosjektleder skal lykkes gang på gang, selv i de mest krevende prosjektene? Det har vi forsøkt å oppsummere i dette innlegget.

Slik lager du en enkel prosjektplan

Hvordan ser en god prosjektplan ut, og hva bør den inneholde? Om du ikke har så mye erfaring med å planlegge et prosjekt, er det ikke alltid lett å vite hva som skal til for at planen blir god og gjennomførbar. Her gir vi deg noen tips som sikrer at planen blir et effektivt verktøy gjennom hele prosessen.

Er du ekstra interessert i prosjektplanlegging, har vi også en steg-for-steg-guide til hvordan du kan etablere en god prosjektplan her: Prosjektplanlegging steg for steg.


Hold deg oppdatert på hva som skjer i prosjektverden - abonner på  prosjektbloggen.


Hva er forskjellen på resultatmål og effektmål?

Alle prosjekter må ha definerte mål man styrer mot. Disse beskriver selve grunnen til hvorfor vi gjennomfører prosjektet og hva det skal resultere i. I prosjekter skiller vi mellom effektmål og resultatmål. Men hva er forskjellen? Og hvordan kan du definere gode mål for ditt prosjekt? Det kan du lese om her.

Slik bør prosjekter organiseres

Det å ha en godt definert organisering av prosjektet med roller og ansvar for nøkkelressursene i et prosjekt, er sentralt for at de involverte skal ha en god forståelse for hva deres rolle innebærer, og hvem som skal fatet beslutninger og løse eventuelle utfordringer. I dette blogginnlegget får du en generell innføring i prosjekters organisasjonsstruktur og rollenes overordnede oppgaver.

Ekstra interessert i prosjektorganisering? Da anbefaler vi også dette innlegget: 3 måter å organisere prosjekter på.

Slik sikrer du en effektiv oppstart av prosjektet

Det å ikke komme skeivt ut fra hoppkanten er utrolig viktig i prosjekter. I dette innlegget gir vi deg noen gode tips som kan hjelpe deg med å sikre en effektiv og god prosjektoppstart. 

9 gode spørsmål du bør stille i en prosjektevaluering

Det å evaluere prosjektet når det er ferdig, er god praksis. Da har du mulighet til å lære av erfaringene som er gjort til neste prosjekt. Dermed har du også større sjanser til å gjenta suksessfaktorer og unngå fallgruver. De fleste prosjekter har et potensiale for forbedring selv om de anses som vellykkede. Som prosjektleder har du et ansvar å ta initiativ til både evaluering og rapportering. Her har du en oversikt over gode spørsmål du bør stille i evalueringen av ditt prosjekt. 

New Call-to-action


Christine er interim Marketing Director i Metier og har tidligere jobbet som journalist i USA. Hun er ansvarlig for at vi produserer nyttig informasjon og fagstoff relatert til prosjektledelse, smidig og digitalisering. Christine har studert media og kommunikasjon på University of South Florida, er sertifisert i PRINCE2 Foundation og ScrumMaster og har en diplomgrad i prosjektledelse fra SKEMA Business School.


Likte du dette blogginnlegget? Da tror vi at disse også passer for deg

Slik får prosjekteier kontroll på usikkerheten – før det blir for dyrt

Usikkerheten er størst når vi vet minst. Det gjelder spesielt i fysiske investeringsprosjekter, eksempelvis: oppgraderinger i fabrikk, utvikling av en eiendom, ny produksjonslinje eller nytt oppdrettsanlegg. Når prosjektet først er i full gjennomføring, er handlingsrommet ofte mindre enn vi liker å tro. I dette innlegget deler jeg en praktisk måte å bruke prosjekteierstyring til å få kontroll på usikkerheten, som består av risikoer og muligheter – fra tidligfase til overlevering. Du får også en kort sjekkliste du kan ta i bruk i neste styringsmøte.

Slik avslutter du et prosjekt

Har du noen gang opplevd at prosjektet du er i ikke formelt avsluttes? Da kan man ha gått glipp av mye verdirealisering. Stramme tidsfrister og høyt arbeidspress kan gjøre det fristende å utsette oppgaver som ikke føles pressende – slik som en prosjektavslutning og evaluering. Samtidig er dette kanskje ikke det mest spennende man gjør, men desto viktigere. Faren er at prosjektet «dør hen», og at man går glipp av viktige læringspunkter og gevinster for fremtidens prosjekter. Derfor er det viktig å sørge for en ordentlig overlevering og avslutning, inkludert å evaluere prosjektet slik at vi senere kan dra nytte av erfaringene. Uavhengig om det er ditt første eller nummer 10 i rekken; her er noen gode tips å ta med seg når du skal avslutte prosjektet.

Ta de vanskelige valgene i tidligfase og få et bedre prosjekt

Et prosjekt starter gjerne med noe enkelt: kapasitet som ikke strekker til, bygg som er utslitt, eller prosesser som må moderniseres. Med andre ord: klare behov, som det finnes gode, saklige og forståelige begrunnelser for.