--- title: Krever smidige prosjekter en prosjektleder? | Metier description: Scrum og flere andre smidige rammeverk opererer uten en prosjektlederrolle. Betyr det at det fremover ikke lenger vil være behov for prosjektledere? image: https://www.prosjektbloggen.no/hubfs/Krever-smidige-prosjekter-en-prosjektleder.jpg --- # Krever smidige prosjekter en prosjektleder? [Kompetanseutvikling](https://www.prosjektbloggen.no/topic/kompetanseutvikling) [Smidige metoder](https://www.prosjektbloggen.no/topic/smidige-metoder) 5 min. lesning Skrevet av Metier 24-09-2024 Når vi spør om smidige prosjekter krever en prosjektleder, utfordrer vi et av de mest grunnleggende prinsippene i prosjektledelse. Smidige rammeverk som Scrum opererer uten en dedikert prosjektlederrolle, noe som kan gi inntrykk av at prosjektledere blir overflødige. Men er det virkelig tilfelle? ## Prosjektledelse i en smidig verden Smidige metoder som [Scrum](https://www.smidigbloggen.no/scrum-et-enkelt-rammeverk-for-komplekst-arbeid) fokuserer på samarbeid i selvorganiserende team, og setter produktutviklingen og teamet i sentrum. Rollen som [Scrum Master](https://www.metier.no/kurs/certified-scrummaster/) er tydelig definert som en fasilitator, men ikke som en tradisjonell prosjektleder. Scrum Masteren sørger for at smidige prinsipper etterleves og at teamet presterer optimalt. Men selv om Scrum fungerer godt uten en prosjektlederrolle, betyr det ikke at behovet for prosjektledelse forsvinner. Mange prosjekter opererer i større organisatoriske kontekster der koordinering, styring, og overordnet ledelse fortsatt er nødvendig. Når vi ser på smidige rammeverk som [DSDM (Dynamic Systems Development Method)](https://www.smidigbloggen.no/dsdm-en-godt-bevart-hemmelighet-i-den-smidige-verden), finner vi en mer tradisjonell prosjektlederrolle integrert i modellen. Her er det tydelig at selv om metodikken er smidig, er behovet for overordnet ledelse, koordinering og ansvar uunngåelig. Det viser at selv innen smidige rammeverk vil behovet for prosjektledelse variere avhengig av kompleksitet, størrelse og organisasjonsstruktur. --- [![Gratis e-bok: Få en oversikt over de meste brukte smidige metodene](https://hubspot-no-cache-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/2623052/6b9b5a52-d2ef-4018-87b2-add451efa70c.png)](https://hubspot-cta-redirect-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/redirect/2623052/6b9b5a52-d2ef-4018-87b2-add451efa70c) --- ## Prosjektlederens tilpasningsdyktighet Historien har vist at prosjektledere har en evne til å tilpasse seg nye metoder og verktøy. Med fremveksten av smidige tilnærminger har prosjektlederens rolle utviklet seg fra å være en tradisjonell “ordre- og kontroll”-funksjon til å fokusere mer på tilrettelegging, støtte og sikring av fremdrift. Dette krever at prosjektlederen har dyp forståelse for smidige metoder, og at de kan balansere mellom smidig teamarbeid og de nødvendige rammebetingelsene som kommer fra overordnede mål, budsjetter og tidsfrister. Selv om prosjektledelsestittelen i sin tradisjonelle form kan være på vei ut i visse bransjer, vil de oppgavene en prosjektleder utfører, som planlegging, koordinering, risikoledelse og kommunikasjon, fortsatt være nødvendige. Smidige prosjekter, spesielt store eller komplekse prosjekter, krever fortsatt en form for overordnet styring, selv om det skjer på en annen måte enn tidligere. ## Smidige metoder – fokus på mennesker En annen viktig faktor som understøtter behovet for ledelse i smidige prosjekter er det menneskelige aspektet. Smidige metoder setter mennesker i sentrum, med fokus på samarbeid, kontinuerlig forbedring, og tilbakemelding. Prosjektlederens rolle kan derfor dreie seg mer om å være en fasilitator for teamets utvikling, og å skape et miljø hvor teamet kan prestere på sitt beste. Dette innebærer også å sørge for at teamet har de ressursene og rammene de trenger for å kunne levere kvalitetsprodukter i en raskt skiftende verden. ## Fremtiden for prosjektledelse Ser vi inn i krystallkulen, er det mulig at tradisjonelle prosjektlederroller i mange tilfeller vil forsvinne, men ikke prosjektledelse som funksjon. Prosjektlederen må utvikle en dyp forståelse av smidige metoder, verktøy og teknikker, og kunne tilpasse sin rolle i tråd med de behovene prosjektet har. Rollen som prosjektleder vil fortsatt være relevant, men måten prosjektledere jobber på vil fortsette å utvikle seg. Derfor er det avgjørende at dagens prosjektledere kontinuerlig utdanner seg innen smidige metoder og verktøy. For å møte fremtidens krav anbefaler vi at du: - Lærer om smidige metoder - Eksperimenterer med dem i ditt eget arbeid - Sertifiserer deg i de smidige metodene som er relevante for din bransje Vi har skrevet en serie med blogginnlegg som tar for seg de mest anerkjente smidige rammeverkene. For hver metode har vi gått igjennom hva som kjennetegner metoden, hvem som bruker den, hvilke typer prosjekter eller oppgaver den brukes til, hvor utbredt den er og hvilke sertifiseringer du kan oppnå. Klikk på linkene under for å lese blogginnlegget om hver enkelt metode: - [Dette er Scaled Agile Framwork (SAFe) ](https://www.smidigbloggen.no/dette-er-scaled-agile-framework) - [Scrum - et enkelt rammeverk for komplekst arbeid ](https://www.smidigbloggen.no/scrum-et-enkelt-rammeverk-for-komplekst-arbeid) - [Hva er Kanban? ](https://www.smidigbloggen.no/hva-er-kanban) - [Hva er Large Scale Scrum (LeSS)? ](https://www.smidigbloggen.no/hva-er-large-scale-scrum) - [DSDM - en godt bevart hemmelighet i den smidige verden ](https://www.smidigbloggen.no/dsdm-en-godt-bevart-hemmelighet-i-den-smidige-verden) - [PRINCE2 Agile - PRINCE2 på den smidige måten ](https://www.smidigbloggen.no/prince2-agile-prince2-paa-den-smidige-maaten) - [Scrum@Scale - Et lett rammeverk for skalering av Scrum ](https://www.smidigbloggen.no/scrumscale-et-lett-rammeverk-for-skalering-av-scrum) - [Hva er Disciplined Agile 2.0 og hvem passer det for?](https://www.smidigbloggen.no/hva-er-disciplined-agile-og-hvem-passer-det-for) - [Nexus - et eksoskjelett til Scrum](https://www.smidigbloggen.no/nexus-et-eksoskjelett-til-scrum) [![Last ned e-bok om de smidige rammeverkene her.](https://hubspot-no-cache-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/2623052/44047f21-b737-4895-8a6d-43fc44ec5948.png)](https://hubspot-cta-redirect-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/redirect/2623052/44047f21-b737-4895-8a6d-43fc44ec5948) --- Skrevet av Metier I Metier løser vi utfordringer som betyr noe, både for våre kunder og for samfunnet generelt. Vårt samfunnsoppdrag er å bidra til bærekraftig utvikling gjennom bedre prosjekter, virksomhetsutvikling og transformasjon. Målet vårt er å være det selskapet kundene kontakter når de skal planlegge og gjennomføre verdiskapende prosjekter, utviklings- og endringsinitiativ. --- ## Likte du dette blogginnlegget? Da tror vi at disse også passer for deg 24-06-2026 [Hvor lang tid tar det å bli PRINCE2-sertifisert?](https://www.prosjektbloggen.no/så-mye-tid-bruker-du-pa-a-ta-en-prince2-sertifisering) Har du lyst til å ta en PRINCE2-klasifisering, men lurer på om tiden strekker til? Når du skal ta en PRINCE2-sertifisering, kan du velge den læremetoden som passer deg og din livsstil best. Du kan enten ta et av våre klasseromskurs, som arrangeres jevnlig, eller selv legge opp løpet for når og hvor du studerer – da velger du vår fleksible e-læringsløsning. Her gir vi deg svaret på hvor mye tid du må regne med å bruke på å bli sertifisert i PRINCE2 – både Foundation og Practitioner. Christine Køster 17-06-2026 [Hva gjør vi med overgangen fra et smidig prosjekt til produktorganisering?](https://www.prosjektbloggen.no/prince2-agile-versjon-2-fra-prosjekt-til-produktorganisering) PRINCE2 er i dag anerkjent som beste praksis for prosjektledelse. Versjon 1 av PRINCE2 Agile viste hvordan PRINCE2 kunne tilpasses smidige arbeidsformer. Med versjon 2 har PeopleCert utvidet rammeverket vesentlig, til også å løse utfordringer som kommer i etterkant av prosjektet, f.eks. bruken av prosjektets produkter støttet av kontinuerlig drift og forvaltning. Torbjørn Kågen 27-05-2026 [Hvorfor bør du ta en sertifisering i PRINCE2®?](https://www.prosjektbloggen.no/hvorfor-bør-du-ta-en-sertifisering-i-prince2) Prosjektledelse er en viktig ferdighet i enhver organisasjon, uansett størrelse eller bransje. Prosjekter er ofte komplekse, og krever grundig planlegging og styring for å lykkes. PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) er en prosjektledelsesmetodikk som gir et rammeverk for å planlegge, styre og gjennomføre prosjekter på en systematisk og kontrollert måte. I dette blogginnlegget gir vi deg 5 grunner til hvorfor du bør ta en sertifisering i PRINCE2. Christine Køster © 2026 Metier [Personvernerklæring](https://cookiespolicy.metierportal.no/) [Copyright og trademarks](https://www.prosjektledelse.no/copyright-trademarks/) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Metier", "url" : "https://www.prosjektbloggen.no/author/metier" }, "dateModified" : "2026-02-16T08:17:50.977Z", "datePublished" : "2024-09-24T09:52:58.000Z", "headline" : "Krever smidige prosjekter en prosjektleder?", "image" : [ "https://www.prosjektbloggen.no/hubfs/Krever-smidige-prosjekter-en-prosjektleder.jpg" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://www.prosjektbloggen.no/krever-smidige-prosjekter-en-prosjektleder", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://www.prosjektbloggen.no/hubfs/Metier_Logo_Bl%C3%A5-liten.png" }, "name" : "Metier" } } ```