Dette er de smidige rammeverkene

Smidige/agile metoder

3 min. lesning

Hvordan kommer du i gang med smidig omstilling? Det smidige landskapet kan være en jungel hvis du ikke kjenner mulighetene på forhånd. I dette blogginnlegget har vi skissert et kart som gir deg oversikt over de største smidige rammeverkene.

Verden har alltid forandret seg, men sjelden så raskt som nå. Den teknologiske utviklingen knytter oss sammen til alle døgnets tider, og det gjør det vanskelig for mange organisasjoner å planlegge og utføre oppgaver på samme måte som før.

Flere og flere virksomheter har problemer med å gjennomføre en del av prosjektene sine innenfor rammene av en såkalt fossefallsmodell. Krav om hurtige endringer og løpende justeringer skaper behov for en mer fleksibel arbeidsflyt. Derfor går mange over til å bruke smidige metoder i prosjekter hvor det er formålstjenlig.

Hvorfor ta den smidige veien?

De tre viktigste årsakene er:

  1. Et ønske om å akselerere utviklingen av programvare
  2. Et ønske om bedre håndtering av skiftende prioriteter
  3. Et ønske om økt produktivitet

Organisasjoner som arbeider smidig, peker på en lang rekke andre fordeler. Smidige metoder skaper fleksible utviklingsforløp, transparent prosjektoversikt, høyere teammoral og mer fornøyde medarbeidere.


Gratis e-bok: Få et overblikk over smidige metoder på team-, prosjekt- og  bedriftsnivå.


Disse rammeverkene rommer imidlertid et vell av metoder, opplæringsmuligheter og sertifiseringer. Hvor skal du begynne?

Oppdeling av smidige metoder

Smidige metoder kan inndeles etter to parametere:

  • Graden av skalering
  • Graden av beskrivelse

Skaleringsgrad

Skaleringsgraden angir hvilket nivå metoden passer for. På teamnivå benytter man metoder som brukes av de enkelte team.

På prosjektnivå benytter man metoder for større prosjekter med flere involverte team. På bedriftsnivå benytter man metoder som fremmer samarbeid i hele organisasjonen, det vil si program- og porteføljestyring av flere prosjekter samtidig.

Beskrivelsesgrad

Beskrivelsesgraden angir hvor mange detaljer metoden krever beskrevet.

En metode som Kanban har for eksempel svært lav beskrivelsesgrad fordi den ikke krever at roller eller dokumenter spesifiseres.

Det motsatte er tilfelle med et rammeverk som SAFe® (Scaled Agile Framework). Her stilles det krav til detaljert veiledning om dokumenter, teknikker og roller.

LES OGSÅ: Hva er Scaled Agile Framwork (SAFe®), Hvorfor SAFe og hvem passer det for?

Metoder og rammeverk med lav beskrivelsesgrad gir større frihet fordi ansvaret overlates til brukerne. Til gjengjeld kan det være vanskeligere å komme i gang med dem fordi mange spørsmål blir stående ubesvart.

Oversikten under viser skalerings- og beskrivelsesgraden for ulike metoder og rammeverk.

det-smidige-kartet

Last ned e-boken om det smidige landskapet for å få en oversikt over de ulike rammeverkene. For hver metode gjennomgår vi følgende:

  • Hva kjennetegner metoden?
  • Hvem bruker den?
  • Hvilke typer prosjekter eller oppgaver brukes den til?
  • Hvor utbredt er den?
  • Hvilke sertifiseringer kan du oppnå?
New call-to-action

Jonas har mer enn 16 års praktisk erfaring som prosjektleder, konsulent og rådgiver i private og offentlige virksomheter i Danmark, Sverige, England og Tyskland. Blant kundene hans er Leo Pharma, PostNord, Rambøll Informatik, ISS, Novozymes m.fl. Hans spesielle fokusområder er smidigcoaching og utvikling av kundespesifikke prosjektmodeller basert på henholdsvis PRINCE2® og smidige prosjektledelsesmetoder, design av prosjektakademier og gjennomføring av modenhetsvurderinger. Jonas er instruktør, smidigcoach og seniorrådgiver innen prosjektledelse. Han er sertifisert instruktør i PRINCE2®, PRINCE2 Agile® og SAFe® samt sertifisert P3M3® Assessor, og har vært kvalitetskontrollør for den offisielle PRINCE2 Agile®-veiledningen.


Likte du dette blogginnlegget? Da tror vi at disse også passer for deg

Project Management eller Product Management?

I dette blogginnlegget deler vi noen refleksjoner om prosjektledelse og produktledelse - og  gir noen nyttige innspill på hva som kreves for å lykkes med smidige styringsmodeller.

Hvordan organiserer du en daglig stand-up?

Etter oppfordring fra helsemyndighetene er det mange som nå jobber hjemmefra. Å jobbe hel-digitalt kan by på noen ufordringer. Da er det viktig å tilrettelegge for at dette kan foregå på en best mulig måte og hente inspirasjon fra andre virksomheter og smidige metoder som for eksempel AgileSHIFT.

Slik jobber du iterativt i henhold til AgileSHIFT®

AgileSHIFT er et rammeverk som gjør organisasjoner og mennesker i stand til å tilpasse seg endringer raskere ved å innføre et smidig tankesett. I dette ligger en evne til å forstå at verden endrer seg, og at virksomheter og mennesker må være forberedt på å omfavne endringer. De må være åpne for å innføre nye metoder og tankesett knyttet til hvordan man jobber.