Hvordan planlegge nye prosjekter?

Prosjektledelse

4 min. lesning

I prosjektlederfaget er evnen til å planlegge en av de viktigste ferdighetene du kan ha. Uten en tydelig plan styrer du i blinde. God prosjektplanlegging handler om å definere klare mål og hvordan du skal nå dem.

Hvis du ikke planlegger godt nok, risikerer du at prosjektet raskt havner utenfor kurs. Når sommeren er over, starter mange opp med nye prosjekter. Så hvordan sikrer du at planleggingen blir riktig denne gangen? Vi har samlet noen innlegg som hjelper deg med å få en god start.

1. Hva er egentlig prosjektledelse?

Før oppstart er det viktig å ha en grunnleggende forståelse for hva et prosjekt er og hva som inngår i prosjektlederrollen. Her ser vi nærmere på dette og hva du kan gjøre for å lykkes i prosjektlederrollen. 

2. Hvorfor er planlegging i prosjekter viktig?

Hvorfor er det viktig å investere tid og ressurser i god planlegging i prosjekter?

Planleggingsfasen handler om å bruke tid på å samle inn erfaringer fra tidligere prosjekter, definere forutsetninger og å lage et tidsperspektiv med viktige avhengigheter i tidsplanen.

Å gjennomføre et prosjekt uten tilstrekkelig planlegging vil mest sannsynlig medføre et langt dyrere, dårligere og lengre prosjekt. Lær om viktigheten av god planlegging i prosjekter, og hvilke fordeler prosjektet har av en grundig planleggingsfase.

3. Slik lager du en enkel og god prosjektplan

Hvordan skal du gå frem i planleggingen? Det å etablere en prosjektplan er en naturlig og viktig del av planleggingsfasen. Vi tar for oss hva en prosjektplan er, hva den skal inneholde, og hva som er viktig å tenke på når du skal lage en god og gjennomførbar prosjektplan til ditt prosjekt. 

Det er lett å bli ivrig på å komme i gang med prosjektet, men om du ikke er nøye nok i planleggingen og utformingen av prosjektplanen kan du fort oppleve at prosjektet ikke går som du vil. Derfor har vi laget en liste over hva som bør være med i prosjektplanen for at du skal lykkes med ditt prosjekt. 


Hold deg oppdatert på hva som skjer i prosjektverden - abonner på  prosjektbloggen.

 

4. En enkel oppskrift på en arbeidsnedbrytningsstruktur

En arbeidsnedbrytningsstruktur er et nyttig verktøy som gir deg oversikt over prosjektets totale omfang, hjelper deg å lage en god tidsplan og gjør det lettere å identifisere avhengigheter mellom ulike aktiviteter.

Her får du en enkel fremgangsmåte for hvordan du lager en arbeidsnedbrytningsstruktur som gjør store oppgaver og mål enklere å håndtere.

5 . Hva er et Gantt-diagram?

Et annet nyttig verktøy i planleggingsfasen er Gantt-diagrammet, som gir en oversiktlig visualisering av prosjektets aktiviteter og milepæler over tid.

Gantt-diagrammer gjør det enklere å få oversikt både over detaljerte oppgaver i en større plan og de overordnede linjene i enkeltprosjekter eller hele prosjektporteføljer. Her får du vite mer om hvordan verktøyet brukes, hva det egner seg til, og hvordan du enkelt lager ditt eget Gantt-diagram.


6. Slik sikrer du en effektiv oppstart av prosjektet

Felles for alle prosjekter er at de er avhengige av en god oppstart. Men hvordan sikrer du at prosjektet får best mulig start? Her får du en praktisk gjennomgang av hvordan du etablerer prosjektet helt fra bunnen av, inkludert tydelig ansvarsfordeling, et effektivt kick-off og fallgruver du bør unngå.

7. Slik lager du et godt business case

Et godt business case er avgjørende når du skal vurdere lønnsomheten og nytten av prosjektet før du setter i gang. Men hva skal egentlig være med i et godt business case, og hvorfor er det så viktig?

I dette innlegget gir vi deg en enkel gjennomgang av hva et business case bør inneholde, hvordan du utarbeider det på en effektiv måte, og hvordan du sikrer støtte fra beslutningstakere og interessenter.

 

New Call-to-action


Vegard er tekstforfatter i Metier, og har rollen som redaktør for Prosjektbloggen og Smidigbloggen. Han har bakgrunn som journalist, kommunikasjonsrådgiver og er Certified ScrumMaster®. I Metier jobber han for å formidle komplekse temaer på en enkel og engasjerende måte. Målet hans er at flest mulig skal få innsikt og forståelse i prosjekt- og smidigverden gjennom tydelig og engasjerende innhold.


Likte du dette blogginnlegget? Da tror vi at disse også passer for deg

Slik får prosjekteier kontroll på usikkerheten – før det blir for dyrt

Usikkerheten er størst når vi vet minst. Det gjelder spesielt i fysiske investeringsprosjekter, eksempelvis: oppgraderinger i fabrikk, utvikling av en eiendom, ny produksjonslinje eller nytt oppdrettsanlegg. Når prosjektet først er i full gjennomføring, er handlingsrommet ofte mindre enn vi liker å tro. I dette innlegget deler jeg en praktisk måte å bruke prosjekteierstyring til å få kontroll på usikkerheten, som består av risikoer og muligheter – fra tidligfase til overlevering. Du får også en kort sjekkliste du kan ta i bruk i neste styringsmøte.

Slik avslutter du et prosjekt

Har du noen gang opplevd at prosjektet du er i ikke formelt avsluttes? Da kan man ha gått glipp av mye verdirealisering. Stramme tidsfrister og høyt arbeidspress kan gjøre det fristende å utsette oppgaver som ikke føles pressende – slik som en prosjektavslutning og evaluering. Samtidig er dette kanskje ikke det mest spennende man gjør, men desto viktigere. Faren er at prosjektet «dør hen», og at man går glipp av viktige læringspunkter og gevinster for fremtidens prosjekter. Derfor er det viktig å sørge for en ordentlig overlevering og avslutning, inkludert å evaluere prosjektet slik at vi senere kan dra nytte av erfaringene. Uavhengig om det er ditt første eller nummer 10 i rekken; her er noen gode tips å ta med seg når du skal avslutte prosjektet.

Ta de vanskelige valgene i tidligfase og få et bedre prosjekt

Et prosjekt starter gjerne med noe enkelt: kapasitet som ikke strekker til, bygg som er utslitt, eller prosesser som må moderniseres. Med andre ord: klare behov, som det finnes gode, saklige og forståelige begrunnelser for.