Prosjektbloggen - Metier | Program- og porteføljestyring (2)

Kategorier

Alle kategorier Kompetanseutvikling Sertifiseringer og standarder Prosjektgjennomføring Prosjektoppstart og planlegging Prosjekteierstyring Organisering og roller Smidige metoder Verdistyrt prosjektutvikling Samtidig prosjektering Endringsledelse og transformasjon Program- og porteføljestyring Bærekraft Virksomhetsstyring Prosjektsystemer Metoder og modeller Usikkerhetsstyring Samhandling og teamarbeid Gevinstplanlegging og -realisering Prosjektmodenhet Kontrakter og innkjøp Prosjektavslutning

16-12-2020 Porteføljestyring - hvordan skille gull fra gråstein?

Å ha ansvaret for en portefølje som skal «endre virksomheten, ofte også kalt virksomhets investeringsportefølje, er ingen...

Skrevet av Anders Tellefsen og Tormod Meland

10-12-2020 Porteføljestyring – slik oppnår du virksomhetens mål

God porteføljestyring av forbedringsprosjekter er helt sentralt i en virksomhet. Gjort riktig er ikke porteføljestyring...

Skrevet av Anders Tellefsen og Tormod Meland

04-12-2020 Porteføljekontoret – en viktig støtte for virksomhetsledelsen

For å lykkes med porteføljestyring er det fornuftig å ha et porteføljekontor som støtter virksomhetsledelsen i å ha oversikt...

Skrevet av Torbjørn Kågen

27-11-2020 Hvorfor bør man drive med porteføljestyring?

Kort fortalt er porteføljestyring et ledelsesverktøy som sikrer at man oppnår de overordnede målene for virksomheten og at...

Skrevet av Torbjørn Kågen

11-11-2020 Program - kun en samling enkeltprosjekter?

For mange er program noe man har hørt om fra IT-verdenen. Enkelte oppfatter det som en samling av prosjekter under en felles...

Skrevet av Petter Evjen

19-06-2020 Hva er P30® og hva kan det brukes til?

P3O® står for Portfolio, Programme and Project Offices og er et rammeverk og en metode. Den hjelper organisasjoner med å...

Skrevet av Torbjørn Kågen