Slik styrer du prosjektet profesjonelt

Prosjektledelse

2 min. lesning

Lurer du på om prosjektet ditt styres profesjonelt? Lag en sjekkliste, og unngå kostbare og tidkrevende avvik.

Om du planlegger for gjennomføring, og samtidig sørger for at alle involverte har forstått planen, har du et godt utgangspunkt for prosjektarbeidet.

Slik styrer du prosjekter profesjonelt from Metier on Vimeo.

Mål, planlegging og forståelse

Det er noen punkter som er viktigere enn andre når du ønsker å finne ut om prosjektet styres profesjonelt:

Prosjekter i endring

Videre må du sikre at teamet ditt jobber i henhold til planen, og sørge for at det jobbes riktig. En sjekk opp mot fremdriftsplanen er gunstig å ta underveis. Du må også huske på å måle resultater underveis i prosjektet. Hvordan ligger dere an? Er det noen endringer? Så godt som alle prosjekter opplever endringer, og disse må håndteres. Om endringene tas tak i på et tidlig stadie kan du unngå ekstra kostnader og arbeidstid.

Umulig å lykkes uten plan

Felles for de fleste prosjekter er at de har et stort potensiale. Se fremover, og identifiser risikoen og mulighetene som ligger i prosjektet. Gjør korrektive og preventive tiltak – det er nemlig så godt som umulig å lykkes med prosjektet om du ikke styrer det profesjonelt og har en klar plan.

Hos Metier har vi prosjektlederkurs som lærer deg teknikker for best mulig styring av prosjekt. Ta en titt på kurssiden vår for full oversikt.

New Call-to-action


I Metier løser vi utfordringer som betyr noe, både for våre kunder og for samfunnet generelt. Vårt samfunnsoppdrag er å bidra til bærekraftig utvikling gjennom bedre prosjekter, virksomhetsutvikling og transformasjon. Målet vårt er å være det selskapet kundene kontakter når de skal planlegge og gjennomføre verdiskapende prosjekter, utviklings- og endringsinitiativ.


Likte du dette blogginnlegget? Da tror vi at disse også passer for deg

Slik får prosjekteier kontroll på usikkerheten – før det blir for dyrt

Usikkerheten er størst når vi vet minst. Det gjelder spesielt i fysiske investeringsprosjekter, eksempelvis: oppgraderinger i fabrikk, utvikling av en eiendom, ny produksjonslinje eller nytt oppdrettsanlegg. Når prosjektet først er i full gjennomføring, er handlingsrommet ofte mindre enn vi liker å tro. I dette innlegget deler jeg en praktisk måte å bruke prosjekteierstyring til å få kontroll på usikkerheten, som består av risikoer og muligheter – fra tidligfase til overlevering. Du får også en kort sjekkliste du kan ta i bruk i neste styringsmøte.

Slik avslutter du et prosjekt

Har du noen gang opplevd at prosjektet du er i ikke formelt avsluttes? Da kan man ha gått glipp av mye verdirealisering. Stramme tidsfrister og høyt arbeidspress kan gjøre det fristende å utsette oppgaver som ikke føles pressende – slik som en prosjektavslutning og evaluering. Samtidig er dette kanskje ikke det mest spennende man gjør, men desto viktigere. Faren er at prosjektet «dør hen», og at man går glipp av viktige læringspunkter og gevinster for fremtidens prosjekter. Derfor er det viktig å sørge for en ordentlig overlevering og avslutning, inkludert å evaluere prosjektet slik at vi senere kan dra nytte av erfaringene. Uavhengig om det er ditt første eller nummer 10 i rekken; her er noen gode tips å ta med seg når du skal avslutte prosjektet.

Ta de vanskelige valgene i tidligfase og få et bedre prosjekt

Et prosjekt starter gjerne med noe enkelt: kapasitet som ikke strekker til, bygg som er utslitt, eller prosesser som må moderniseres. Med andre ord: klare behov, som det finnes gode, saklige og forståelige begrunnelser for.