Balansering av prosjekttrekanten i prosjektets gjennomføringsfase

Prosjektgjennomføring

5 min. lesning

Planer forandrer seg, og underveis i et prosjekt vil det oppstå avvik og endringer

En av de mest sentrale utfordringene for prosjektlederen i gjennomføringsfasen er å beholde balansepunktet mellom tid, kostnader og kvalitet. Som prosjektleder er det ditt ansvar å iverksette tiltak for å minimere negative konsekvenser av avvik, ved å foreta justeringer i prosjektet. Ved endringer i arbeidsomfang er det viktig at konsekvenser knyttet til tids- og ressursforbruk blir inkludert i reviderte tids- og kostnadsestimater. Da er prosjektet i balanse og prosjektlederen har full kontroll.

I dette blogginnlegget ser vi nærmere på hvordan prosjekttrekanten balanseres i gjennomføringsfasen av et prosjekt. 
Du kan lese mer om prosjekttrekanten og hva det vil si at den er i balanse her.

Kvalitet

Et urealistisk utgangspunkt og/eller dårlig styring medfører at balansepunktet glipper. I trekanten under har endringer og avvik knyttet til kvalitet, ofte en økning i arbeidsomfang, ført til at tids- og kostnadsestimatet ikke lenger reflekterer arbeidsomfanget som skal utføres.

PM0412-0203-Prosjekttrekanten scope creep

Dette er en av de vanligste årsakene til at prosjekter mislykkes. På engelsk kalles dette «scope creep» og i noen tilfeller «scope gallop». Prosjektlederen har latt mange små avvik og endringer passere uten at tilstrekkelige tiltak er iverksatt, og uten at prosjekteier eller kunde har godkjent endringer i tids- og kostnadsestimater. Prosjektet er ute av kontroll og ender ofte opp med tids- og kostnadsoverskridelser, i tillegg til en misfornøyd kunde/prosjekteier. Et forebyggende tiltak her er å gjennomføre en grundig og god tidligfase i forkant av gjennomføringsfasen. 

 


Last ned gratis sjekkliste: Dette må du kunne om prosjektledelse.


Kontinuerlig prioritering

Trekanten kalles ofte «prioriteringstrekanten» da prosjektlederen kontinuerlig må gjøre prioriteringer og avveininger mellom kvalitet, tid og kostnad. Kunden og prosjekteieren ønsker ofte at alle tre prioriteres like høyt, men det er ikke mulig.

Prosjektleder kan i enhver situasjon prioritere to av de tre parameterne og la konsekvensene påvirke den siste. En forbedring i kvalitet, eller en økning i arbeidsomfang som skal gjennomføres innenfor eksisterende tidsplan, vil kreve en økning i ressursforbruk og dermed en økning i kostnader. Prioritering av tids- og kostnadsestimatene kan føre til at arbeidsomfanget må reduseres. Hvis det viktigste er å komme i mål innenfor eksisterende kostnadsestimat, kan det kreve en reduksjon i arbeidsomfang og/eller en justering av dato for ferdigstilling.

Kostnader

PM0412-0204-Prosjekttrekanten kostnadsoverskridelse

Figuren over illustrerer at prosjektleder har fokusert på kvalitet og tid, uten å oppdatere kostnadsestimatet. Prosjektet ligger dermed an til å få en kostnadsoverskridelse. Prosjektleders oppgave er her å bringe prosjektet tilbake til balansepunktet.

God praksis i prosjektstyring, sammen med nødvendig kompetanse og erfaring, bidrar til å hjelpe prosjektlederen med å holde balansepunktet i trekanten. Arbeidsomfanget med tilhørende krav til kvalitet beskrives ved hjelp av en prosjektnedbrytningsstruktur eller «work breakdown structure (WBS)». Prosjektnedbrytningsstrukturen hjelper prosjektlederen med å dele prosjektet inn i mindre enheter, ned til et nivå hvor den enkelte fagperson isolert sett kan beskrive arbeidet som skal utføres med tilhørende tids- og kostnadsestimat.

Tidsplanen etableres ved at de enkelte enhetene, eksempelvis arbeidspakker eller aktiviteter, knyttes sammen i et Gantt-diagram eller aktivitetsnettverk. Det planlagte forbruket av ressurser med tilhørende timepriser, er grunnlaget for prosjektets kostnadsestimat og budsjett. Dermed henger arbeidsomfanget sammen med tidsplan og kostnadsestimat. Trekanten er i balanse gitt realistiske forutsetninger for planer og estimater.

Overvåke de ulike aspektene ved trekanten

I gjennomføringsfasen er det viktig å følge opp fremdrift gjennom vurderinger knyttet til utførelse av arbeid, med tilhørende reelle verdier for tids- og kostnadsforbruk. I enkle prosjekter anvendes gjerne milepælsoppfølging. I større og mer komplekse prosjekter anvendes milepælsoppfølging i kombinasjon med en metode kalt «inntjent verdi» («earned value»). Prosjektlederen vil så foreta de nødvendige korreksjoner både av arbeidsomfang og tids- og kostnadsestimater underveis, for å holde trekanten i balanse og sørge for at kundens og prosjekteierens forventninger ivaretas.

Styre prosjektet ved å bruke trekanten

Det er viktig å ta kunden og prosjekteieren med på prioriteringer. Sørg for å presentere fremdriftsdata for dem med jevne mellomrom, slik at de hele tiden er informert om status. Legg også opp til at de kan påvirke valg og beslutninger. Dermed kan prosjektlederen avstemme valgene som tas i prosjektet med de forventninger kunden og prosjekteieren til enhver tid har. Dette gjelder først og fremst ved avvik. Kunden og prosjekteieren skal fatte beslutninger knyttet til endringer. Som prosjektleder må du sørge for at alle konsekvenser vedrørende tids- og kostnadsforbruk er inkludert i endringsforslaget.

New Call-to-action


Tove er direktør for utdanning og kvalitet i Metier Academy og har jobbet med kompetanseutvikling og læring gjennom hele sin karriere. De siste 17 årene har hun vært med på å bygge opp Metier Academy til en ledende leverandør av studier, kurs og sertifiseringer innen prosjekt-, smidig og program- og porteføljeledelse. Hun er utdannet innen økonomi og administrasjon med fordypning i markedsføring. Tove er glad i å være på sjøen og tilbringer nesten hver helg i hjembyen Kragerø.


Likte du dette blogginnlegget? Da tror vi at disse også passer for deg

En ny bølge av grønne prosjekter – hva kan vi lære av pionerene?

2021 var året hvor pengene, menneskene og prosjektene strømmet til de fornybare selskapene som skulle ta oss inn i en bedre fremtid for jorda og klimaet. Fornybarbølgen hadde ikke kommet i gang hvis det ikke hadde vært for at investorer prøver, og tar risiko. Og vi er avhengige av at noen er villige til å bære denne risikoen og skape noe nytt dersom vi skal lykkes med å nå klimamålene. Vi sitter samtidig ofte igjen med et inntrykk av at veldig mange selskaper og prosjekter siden 2021 har strevd med å nå målene sine, og at de fleste prosjektene har blitt både dyrere og tatt mer tid enn først antatt. Dette er ikke et nytt fenomen for slike prosjekter, spesielt der det er mange ukjente faktorer i prosjektgjennomføringen. Samtidig belønner dette markedet også gjerne etter «først til mølla-prinsippet», som har mye å si for prosjektoppstart og -gjennomføring.

Slik har digital bygglogistikk skapt større gevinster i store prosjekter

Digitalisert, god bygglogistikk gir mange fordeler. Blant dem er forutsigbarhet, bedre tidsstyring og mulighet for redusert gjennomføringstid. Men også miljøgevinster, redusert skaderisiko for mennesker og utstyr og ikke minst reduserte byggekostnader. Her får du tre caser som viser hva god logistikk og systemstøtte har gitt i praksis; fra Norges første batterifabrikk Morrow Batteries, Nordens høyeste bygg Karlatornet, og tunellprosjektet Förbifart.

6 grunner til kostnadsoverskridelser (og hvordan unngå dem)

Kostnadsoverskridelser er dessverre et vanlig problem i både store og mindre prosjekter. Ofte hører vi om store statlige byggeprosjekter med million- og milliardsprekker. Årsakene til disse er selvfølgelig forskjellige og sammensatte, men noen gjengangere finner vi. Gjennom 40 års erfaring med komplekse prosjekter på tvers av bransjer, har Metier lært å kjenne igjen de vanligste fallgruvene som fører til kostnadsoverskridelser, og de mest sentrale suksessfaktorene for et vellykket resultat. I dette innlegget gir vi deg en oversikt over de 6 vanligste grunnene til budsjettoverskridelser. Vi har også hentet frem blogginnlegg fra arkivet som kan hjelpe deg med å unngå å havne i fella i prosjektprosessen. Her kan du lese videre om suksessfaktorer, ting verdt å ta hensyn til, samt eksempler fra prosjekter som har lykkes.