Lansering: Ny sertifisering i samtidig prosjektering

Prosjektledelse

3 min. lesning

I dag lanserer Metier en ny sertifisering i Samtidig prosjektering. Sertifiseringen vil gi deg kunnskap og formalisert kompetanse om en ny måte å jobbe med prosjektering på som gir raskere prosjektrealisering, økt innovasjon og bedre kvalitet i bygg- og anleggsprosjekter.

Samtidig prosjektering er en arbeidsmetodikk som fremmer tverrfaglig samarbeid og gode beslutninger i et prosjekt. Metoden er utviklet av ledende aktører fra norsk byggenæring og tilpasset norske forhold basert på beste praksis fra VDC, ICE og Lean Prosjektering. Essensen i metoden er at utførende ressurser og beslutningstakere samles i et rom for en «sesjon», med fortløpende prosjektering og beslutninger i sanntid. Dette står i kontrast til tradisjonelle avklaringsmøter og høringsrunder, hvor det ofte er lang behandlings- og svartid mellom hver enhet som skal behandle saken. Dette gir potensial for betydelig reduksjon av total gjennomføringstid.

LES OGSÅ: Hva er samtidig prosjektering?

Bakgrunnen for Samtidig prosjektering

Metodikken i Samtidig prosjektering er et resultat av et forskningsprosjekt fra 2016 hvor en bred og tverrfaglig gruppe fra ViaNova Plan og Trafikk, Trimble Solutions, Sweco, Rambøll, Epsis, Bane NOR, NTNU og Metier har jobbet tett sammen i over fire år for å effektivisere samferdselsprosjekter. Det er en kjent utfordring at planlegging og prosjektering av norske samferdselsprosjekter ofte tar for lang tid – og det er nettopp dette Samtidig prosjektering gjør noe med.

LES OGSÅ: Erfaringer fra Samtidig prosjektering og veien videre


Hold deg oppdatert på hva som skjer i prosjektverden - abonner på  prosjektbloggen.


Riktige beslutninger til rett tid

Deltakerne fra forskningsprosjektet ser nytteverdien av metodikken i egne virksomheter, og har stor tro på at Samtidig prosjektering vil effektivisere gjennomføringen og bidra til at man leverer bedre og raskere enn tidligere. Økt samarbeid vil gi færre omkamper, bedre oversikt og redusere antall møter da man alltid sørger for at man har riktige personer til rett tid for å ta de beste beslutningene. Det gir en morsommere arbeidsdag for alle involverte parter, og ikke minst en mer effektiv vei til mål.

Målet nå er og spre kunnskapen og få flere til å ta i bruk metoden slik at vi sammen skaper mer effektive prosjekter i samferdselsbransjen.

Hvorfor bør du sertifisere deg?

For å komme i gang med denne nye metodikken er det en fordel om prosjektledere og deltakere har fått opplæring og informasjon på hvordan man skal bruke metoden i et prosjekt, og hva det innebærer for prosjektet og for hver enkelt deltaker. Gjennom en sertifisering i Samtidig prosjektering vil du ha de beste forutsetninger for å kunne bidra.

Kort om sertifiseringen

Sertifisering i samtidig prosjektering gjennomføres som nettbasert e-læring med en avsluttende workshop og eksamen. Første del består av et interaktivt e-læringskurs som gir deg en god teoretisk innføring i metodikken. Andre del er en dag med klasseromsundervisning hvor du vil få praktisk erfaring og inngående kunnskap om hvordan man skal ta i bruk metoden. Sertifiseringen avsluttes med en eksamen som formaliserer din kompetanse.

Spennende og morsom måte å jobbe på

Gjennom en sertifisering i samtidig prosjektering vil du lære en spennende måte å jobbe på som gjør deg i stand til å delta i team som jobber med prosjektering. Du vil få konkrete verktøy og metoder som kan brukes i prosjekter i alle faser og som øker sannsynligheten for en vellykket implementering og gevinstrealisering. Du vil også få med deg erfaringer og eksempler fra de største samferdselsprosjektene i Norge.

Sertifiseringen passer for offentlige byggherrer, beslutningstakere, rådgivere og entreprenører.

New Call-to-action


I Metier løser vi utfordringer som betyr noe, både for våre kunder og for samfunnet generelt. Vårt samfunnsoppdrag er å bidra til bærekraftig utvikling gjennom bedre prosjekter, virksomhetsutvikling og transformasjon. Målet vårt er å være det selskapet kundene kontakter når de skal planlegge og gjennomføre verdiskapende prosjekter, utviklings- og endringsinitiativ.


Likte du dette blogginnlegget? Da tror vi at disse også passer for deg

Slik får prosjekteier kontroll på usikkerheten – før det blir for dyrt

Usikkerheten er størst når vi vet minst. Det gjelder spesielt i fysiske investeringsprosjekter, eksempelvis: oppgraderinger i fabrikk, utvikling av en eiendom, ny produksjonslinje eller nytt oppdrettsanlegg. Når prosjektet først er i full gjennomføring, er handlingsrommet ofte mindre enn vi liker å tro. I dette innlegget deler jeg en praktisk måte å bruke prosjekteierstyring til å få kontroll på usikkerheten, som består av risikoer og muligheter – fra tidligfase til overlevering. Du får også en kort sjekkliste du kan ta i bruk i neste styringsmøte.

Slik avslutter du et prosjekt

Har du noen gang opplevd at prosjektet du er i ikke formelt avsluttes? Da kan man ha gått glipp av mye verdirealisering. Stramme tidsfrister og høyt arbeidspress kan gjøre det fristende å utsette oppgaver som ikke føles pressende – slik som en prosjektavslutning og evaluering. Samtidig er dette kanskje ikke det mest spennende man gjør, men desto viktigere. Faren er at prosjektet «dør hen», og at man går glipp av viktige læringspunkter og gevinster for fremtidens prosjekter. Derfor er det viktig å sørge for en ordentlig overlevering og avslutning, inkludert å evaluere prosjektet slik at vi senere kan dra nytte av erfaringene. Uavhengig om det er ditt første eller nummer 10 i rekken; her er noen gode tips å ta med seg når du skal avslutte prosjektet.

Ta de vanskelige valgene i tidligfase og få et bedre prosjekt

Et prosjekt starter gjerne med noe enkelt: kapasitet som ikke strekker til, bygg som er utslitt, eller prosesser som må moderniseres. Med andre ord: klare behov, som det finnes gode, saklige og forståelige begrunnelser for.