Hva er forskjellen på Samtidig prosjektering og VDC?

Prosjektledelse

4 min. lesning

Samferdselsprosjekter har store utfordringer med lange plan- og behandlingsprosesser. Både på politisk nivå, etatsnivå, og i bransjen generelt er det i dag stort fokus på å redusere realiseringstiden for denne type prosjekter. Alle prater om ICE-møter, sesjoner, VDC, BIM, Samtidig prosjektering og andre moderne prosjekteringsmetoder og verktøy, men hva er forskjellen og hvordan kan du utnytte metodene mest effektivt for å sikre et godt resultat i ditt prosjekt?

I dette blogginnlegget skal vi se nærmere på to av disse metodene; Samtidig prosjektering og VDC. Vi gir deg en oversikt over forskjellene mellom disse og når du kan ha glede av hva.

Kort om Samtidig prosjektering

Samtidig prosjektering er en videreutvikling av «Concurrent Design» som kommer fra fly- og romfartsindustrien. Den norske metoden er et resultat av et forskningsprosjekt med bidragsytere fra ViaNova Plan og Trafikk, Trimble Solutions, Sweco, Rambøll, Epsis, Bane NOR, NTNU og Metier OEC. Essensen i metoden er at utførende ressurser og beslutningstakere samles i ett rom for en sesjon, med fortløpende prosjektering og beslutninger i sanntid.

Metoden består av fire hovedpilarer; Samarbeid, trinnmodell, sesjoner og visualisering. Sammen gir dette mer effektiv planlegging og prosjektering av samferdselsprosjekter.

LES OGSÅ: Samtidig plan og prosjektering – en ny metode for tverrfaglig samhandling i samferdselsprosjekter.


Last ned gratis e-bok om hva som skiller Samtidig prosjektering fra andre  kjente metoder og verktøy


Kort om VDC

Virtual Design and Construction (VDC) kommer opprinnelig fra Stanford University i USA og har eksistert i ca. 15 år. VDC er ikke et nytt verktøy eller en metode, men handler om en prosess for å bruke kjente teknikker som BIM, ICE, Last Planner sammen og samarbeide på tvers med alle involverte i prosjektet. VDC har videre stort fokus på å måle effektiviteten i prosjektet. VDC-ekspertene i prosjektet vil gjennom «metrics» (målinger) kartlegge ulike prosesser for å sikre kontinuerlig forbedring i prosjektet.

Samtidig prosjektering vs. VDC

Det er mange likheter mellom Samtidig prosjektering og VDC. Begge fokuserer på raskere prosjektering og Lean prinsipper for å sikre en bedre prosjekteringsprosess. Et annet felles trekk er bruken av ICE-møter eller sesjoner.

Den største forskjellen mellom metodikkene er fokuset på måling i VDC og bruk av trinnmodell i Samtidig prosjektering. Målinger i VDC gjøres for å kartlegge graden av implementering av metodikken i prosjektene. For vanlige prosjekteringsmedlemmer har Samtidig prosjektering vurdert at det ikke er nødvendig med omfattende kunnskap mot målinger i prosjektet. Dette betyr på ingen måte at det ikke er viktig, men det er ikke hensiktsmessig at alle i prosjektet har slik kompetanse. Prosjektet bør heller basere seg på at noen utvalgte VDC-eksperter har kompetansen og ansvaret for dette.

Samtidig prosjektering har heller økt fokus på bruk av trinnmodell ettersom forskningsgruppen tror at bruk av trinnmodell har et stort potensiale for å hjelpe prosjektene med å strukturere og planlegge sesjoner (ICE-møter). VDC har lite fokus på dette.

Venn-diagram med forskjeller og likheter mellom Samtidig prosjektering og VDC:

samtidig-prosjektering-vs-vdcSå hvilken sertifisering bør man satse på?

Hvilken sertifisering som er rett for deg avhenger av hvilken rolle du har. Hvis du skal jobbe som fasilitator og VDC ekspert i et prosjekt vil du trenge den inngående kunnskapen man oppnår gjennom et halvårlig sertifiseringsløp med VDC.

Om du derimot heller skal jobbe som prosjektleder, prosjekteringsleder, prosjektressurs eller prosjekteier er det ikke nødvendig med et så omfattende sertifiseringsløp. Da vil Samtidig Prosjektering være tilstrekkelig og gi deg den kunnskapen du trenger for å kunne delta i sesjoner med VDC eksperten eller fasilitator. Samt gi deg forståelsen hvorfor denne typen moderne prosjekteringsteknikk er nyttig for redusere prosjekteringstiden og helt nødvendig i større prosjekter!

Figuren under illustrerer hvilken sertifisering vi anbefaler basert på rolle.

Samtidig prosjektering vs VDCNew Call-to-action


I Metier løser vi utfordringer som betyr noe, både for våre kunder og for samfunnet generelt. Vårt samfunnsoppdrag er å bidra til bærekraftig utvikling gjennom bedre prosjekter, virksomhetsutvikling og transformasjon. Målet vårt er å være det selskapet kundene kontakter når de skal planlegge og gjennomføre verdiskapende prosjekter, utviklings- og endringsinitiativ.


Likte du dette blogginnlegget? Da tror vi at disse også passer for deg

Slik får prosjekteier kontroll på usikkerheten – før det blir for dyrt

Usikkerheten er størst når vi vet minst. Det gjelder spesielt i fysiske investeringsprosjekter, eksempelvis: oppgraderinger i fabrikk, utvikling av en eiendom, ny produksjonslinje eller nytt oppdrettsanlegg. Når prosjektet først er i full gjennomføring, er handlingsrommet ofte mindre enn vi liker å tro. I dette innlegget deler jeg en praktisk måte å bruke prosjekteierstyring til å få kontroll på usikkerheten, som består av risikoer og muligheter – fra tidligfase til overlevering. Du får også en kort sjekkliste du kan ta i bruk i neste styringsmøte.

Slik avslutter du et prosjekt

Har du noen gang opplevd at prosjektet du er i ikke formelt avsluttes? Da kan man ha gått glipp av mye verdirealisering. Stramme tidsfrister og høyt arbeidspress kan gjøre det fristende å utsette oppgaver som ikke føles pressende – slik som en prosjektavslutning og evaluering. Samtidig er dette kanskje ikke det mest spennende man gjør, men desto viktigere. Faren er at prosjektet «dør hen», og at man går glipp av viktige læringspunkter og gevinster for fremtidens prosjekter. Derfor er det viktig å sørge for en ordentlig overlevering og avslutning, inkludert å evaluere prosjektet slik at vi senere kan dra nytte av erfaringene. Uavhengig om det er ditt første eller nummer 10 i rekken; her er noen gode tips å ta med seg når du skal avslutte prosjektet.

Ta de vanskelige valgene i tidligfase og få et bedre prosjekt

Et prosjekt starter gjerne med noe enkelt: kapasitet som ikke strekker til, bygg som er utslitt, eller prosesser som må moderniseres. Med andre ord: klare behov, som det finnes gode, saklige og forståelige begrunnelser for.