Hver uke bygges det en by på størrelse med Paris over hele verden. Og prosjektene spenner fra mindre oppussing til fullskala smartbyprosjekter. Uansett størrelse spiller alle prosjekter en avgjørende rolle i veien mot det grønne skiftet.
Vårt felles mål i Parisavtalen er å oppnå global netto null karbonutslipp innen 2050. For å oppfylle dette ambisiøse målet, er det kritisk at bærekraft integreres og oppnås i alle faser av store prosjekter. Her utforsker vi de tre ESG-veiene for oppnåelse av bærekraftmål i store prosjekter, og hva det innebærer for bransjen. Heng med, og la oss utforske "The Good, Bad og Ugly."
ESG i prosjektfaser
I en prosjektstudie hos NTNU fra 2021 har forskere fra Fakultet for økonomi og Forskningssenter for nullutslippsområder i smarte byer (ZEN) vurdert oppnåelsen av bærekraftmål i de ulike fasene av mer enn 40 store byggeprosjekter. Studien understreker viktigheten av riktig integrering av bærekrafts- og ESG-mål i store prosjekter.
Les også: ESG-rapportering: 5 steg for effektiv datainnsamling og Tetra Tech skal forbedre 1 milliard menneskers liv - slik gjør de det
ESG-veiene illustrerer hvordan prosjekter presterer i forhold til ESG-mål gjennom de ulike prosjektfasene.
Dette vurderes ved hjelp av flere nøkkelindikatorer innen miljø, samfunn og økonomi, inkludert CO2-utslipp, energieffektivisering, avfallsmengde, likestilling, og ansvarlig og etisk forretningsstyring. Vi bruker begrepene "The Good," "The Bad," og "The Ugly" for å demonstrere hvordan ulik håndtering av ESG-målene i prosjektfasene fører til ulike utfall.
Nedenfor ser du en oversikt over de tre ESG-veiene i store prosjekter:
Figur 1. Oversikt over de tre ESG-veiene i store prosjekter (Inspirert av «Trajectories for sustainability outcomes» modell fra Hamdan et al., 2021)
The Good Scenario: når bærekraft er en suksessfaktor
I det «gode scenariet» er bærekraft integrert på en måte som fremmer suksess i prosjektene. Dette oppnås gjennom:
- Tydelige strategier og planer for bærekraft
- Tydelige mål for miljø og bærekraft
- Sterk prosjektledelseskompetanse
- God innsikt i markedet og teknologi
- Bruk av bransjens retningslinjer og veiledere
- Aktivt samarbeid med FoU-aktører
Les også: Er de grønne prosjektene lønnsomme?
The Bad Scenario: når bærekraft ikke er prioritert
I det «dårlige» scenariet er bærekraft ikke prioritert, og dette kan skyldes flere faktorer:
- Manglende miljøstrategier og ambisjoner
- Motvilje mot å endre etablerte prosesser
- Manglende bevissthet om viktigheten av bærekraftsperspektivet
The Ugly Scenario: når bærekraft er forkastet
I det «stygge» scenariet starter prosjektet med store bærekraftambisjoner, men mister fokus underveis og ESG-mål blir forkastet på grunn av faktorer som:
- Uklarhet og motstridende interesser
- Manglende støtte på organisasjonsnivå
- Manglende evne til å bygge tilstrekkelig integrasjon
- Mangel på tilpasning av prosjektledelsen
- Manglende tidligfasefokus
- Tidsmessig usikkerhet
Les også: Hvorfor er det lurt å ha en smidig tilnærming til innsamling av ESG-data?
Slik unngår du at prosjektet ditt blir Bad eller Ugly
Metier er tungt involvert i det grønne skiftet gjennom en rekke grønne prosjekter som spenner over ulike sektorer - fra bygg og eiendom til karbonfangstprosjekter, digitaliseringsprosjekter, startups og virksomhetsutvikling. Vår erfaring viser at selskaper som lykkes med bærekraft:
- Identifiserer riktige ESG-mål ved å kartlegge og identifisere passende bærekraftambisjoner for prosjektene og deres kontekst.
- Integrerer ESG-målene godt i alle prosjektfaser gjennom gode prosesser og metodikk.
- Sørger for reell gjennomføring, da bærekraft forblir på papiret hvis det ikke iverksettes
Er du interessert i å lære mer om bærekraft i prosjekter? Les mer om vårt kurs i bærekraftig prosjektledelse her. Vi setter opp tilpassede kurs på forespørsel.
