Endelig go-live! Prosjektet er i mål, teamet feirer, og alle puster lettet ut. Men hva skjer dagen etter? For mange organisasjoner er svaret: utfordringer. Brukere sliter med nye prosesser, datakvaliteten halter, og gevinstene lar vente på seg.
Så mange som to av tre ERP-prosjekter ikke leverer forventet verdi etter implementering, ifølge Panorama Consulting. Hvorfor? Fordi ERP-suksess handler mindre om perfekt go-live og mer om hvor raskt organisasjonen tar endringen inn i hverdagen.
Hvorfor er det så vanskelig å fortsette å skape verdi?
Tradisjonelt har ERP-prosjekter vært styrt som klassiske prosjekter: definert omfang, fast tid og kostnad, og en stor milepæl – go-live. Men dagens virkelighet ser annerledes ut. Organisasjoner står midt i tre kraftige skifter som gjør arbeidet etter ferdig implementering viktigere:
- Smidig metodikk: Hyppige leveranser, små batcher og kontinuerlig feedback møter ERP store milepæler og tunge avhengigheter.
- Produktorientering (SAFe): Fra prosjekt til kontinuerlig verdiskaping. Men hvem eier helheten når ERP går på tvers av økonomi, innkjøp, logistikk og HR?
- Teknologisk omveltning: skytjenester, modulær ERP-arkitektur og AI endrer spillereglene. Oppdateringer kommer hyppigere, og kompetansekravene øker. I modulær ERP-arkitektur kombineres en ERP-kjerne med spesialiserte løsninger (randsystemer) som kan kobles inn og ut etter behov.
Dette skaper en spenning mellom prosjektlogikk og produktlogikk. Prosjektet vil «bli ferdig», mens produktteam tenker kontinuerlig forbedring. Broen mellom disse er avgjørende, og den bygges etter go-live.
Hva er det som virker etter go-live?
Teknisk cutover er nødvendig, men verdien kommer når endringen tas inn i driften. De første ukene bør dere prioritere:
- Operativ samkjøring: roller, prosesser, beslutningslinjer og opplæring der arbeidet faktisk skjer (økonomi, innkjøp, logistikk og salg).
- Robuste grunndata: rens og stabiliser masterdata (kunder, leverandører, produkter, priser) med tydelig eierskap og kvalitetskontroller.
- Forvaltningsmodell: felles prioritering, klart ansvar og en enkel plan per oppdatering (hva påvirkes, hvem lærer opp hvem, hvordan måles bruk).
- Kontinuerlig måling: følg salget og innkjøpet tett med daglige SLA/KPI-mål og rask feilretting.
Hva skjer de første 90 dagene?
De største utfordringene oppstår ofte etter at systemet er satt i drift:
- Bruk av løsningen: Nye prosesser og roller krever tid og opplæring
- Datakvalitet: Feil i masterdata kan lamme hele verdikjeden.
- Gevinstuttak: Uten strukturert oppfølging blir gevinster en fjern drøm.
- Operativ robusthet: Hyppige oppdateringer i skytjenester krever løpende endringshåndtering (Ebada, 2024).
Kort sagt: ERP må behandles som en levende tjeneste, ikke et engangsprosjekt.
Derfor må du planlegge mottaket
Med skytjenester og modulær ERP-arkitektur skjer endringer oftere. Derfor bør ERP behandles som en levende tjeneste, med data og kunstig intelligens som drivkraft.
Praktisk betyr det: følge med på hvordan prosessene fungerer (for eksempel order-to-cash (O2C) og purchase-to-pay (P2P), sørge for at grunndata holder god kvalitet, og lage en enkel plan ved hver oppdatering med hvilke prosesser som berøres, hvem som skal lære opp hvem, og hvordan vi måler brukeradopsjon.
Slik blir kontinuerlig forbedring en styrt praksis, ikke noe som skjer tilfeldig.
Så hva må på plass for at kontinuerlig utvikling faktisk gir gevinster?
Fem praktiske grep som gjør at gevinstene kommer
1. Planlegg mottak som en kjernepraksis
Gjør mer enn teknisk implementering. Du må sørge for operasjonell beredskap, opplæring og en tydelig gevinstplan. Bruk «Dag 1, Dag 30, Dag 90» som strukturert oppfølging etter hoved-go-live, og tilpass prinsippet til hyppige skyleveranser med mindre mottaksplaner for stabilisering, opplæring og måling av bruk.
Mottaksprogram for de første 90 dagene:
- Dag 1 (uke 0–2): Sett i gang forsterket støtte (hypercare), håndter feil raskt og stabiliser kritiske prosesser som fra ordre til innbetaling og fra innkjøp til betaling.
- Dag 30: Mål hvordan løsningen brukes og hvordan prosessene fungerer. Sørg for at opplæring er gjennomført, juster roller og ansvar, og prioriter forbedringslisten basert på faktiske utfordringer.
- Dag 90: Gå gjennom måltall mot utgangspunktet, beslutt videre automatisering, og etabler en fast plan for oppdateringer og kontinuerlige forbedringer.
Dette bygger på anerkjent praksis innen ERP-implementering, hvor de første 90 dagene etter go-live regnes som avgjørende for stabil drift og gevinstrealisering (Panorama Consulting Group, 2025; Lindley, 2025).
2. Synkroniser prosjekt og produkt
ERP-prosjekter følger ofte en lineær leveranseplan, mens drift og forvaltningsmiljø jobber i en kontinuerlig rytme med forbedringer, hendelser og oppdateringer. For å unngå kollisjon mellom disse to virkelighetene må prosjektets planlagte leveranser ses i sammenheng med kapasitet og planlagte aktiviteter i linjen. Det betyr blant annet å
- koordinere test og produksjonsmiljøer slik at prosjektets aktiviteter ikke forstyrrer løpende forbedringer,
- planlegge opplæring, datarensing og prosessendringer slik at linjen faktisk har kapasitet når leveransen kommer, og
- sikre at prosjektets overleveranse etter go-live ikke introduserer nye flaskehalser i driften.
Når prosjekt og drift jobber etter samme rytme, blir overgangen smidigere, og organisasjonen får bedre forutsetninger for å ta i bruk løsningene i praksis.
3. Data- og prosesstyring
Utpek prosesseiere for hele verdikjeden og etabler styring av data med tydelige roller og faste kvalitetskontroller. God datakvalitet og klare prosessansvarlige er fundamentet for stabil drift.
4. Plan for versjonsoppdateringer og endringshåndtering
Gi hver oppdatering en minimottaksplan: hvilke prosesser påvirkes, hvem har ansvar for opplæring, og hvordan måles bruk av løsningen. Hyppige releaser krever strukturert endringshåndtering.
5. Kompetansebygging som løpende praksis
Bruk korte opplæringsøkter, superbrukernettverk og «tren-trener»-modeller for å sikre at organisasjonen henger med i endringene. Kompetanse må bygges kontinuerlig, ikke bare ved hoved-go-live.
To eksempler på hvordan mottak ser ut i praksis
Sykehusapotekene HF
I 2016 bestemte Apotekforeningen at FarmaPro, fellessystemet for alle norske apotek, skulle fases ut. Det betydde at alle apotek i Norge måtte finne nye løsninger, og Sykehusapotekene HF valgte Oracle ERP. Metier ledet mottak og innføring, inkludert opplæring, superbrukernettverk, testing og etablering av forvaltning, og du kan lese mer om prosjektet på metier.no
Kesko Group
Et annet krevende ERP-prosjekt var da Kesko Group skulle fusjonere datterselskapet Onninen med nyoppkjøpte Elektroskandia. To grossistvirksomheters ERP og digitale systemer skulle slås sammen mens de var fullt operative, noe som ble en ekstremt kompleks øvelse. Les mer om prosjektet og hvordan det gikk på metier.no.
Til slutt: et ærlig målbilde
ERP-suksess måles ikke på go-live-datoen, men på hvor raskt organisasjonen tar endringen inn i hverdagen. I en verden med smidige produktteam, hyppige skyoppdateringer og automatisering kan ikke mottak være en parentes. Det må være en kjernepraksis planlagt i prosjektet, forankret i linjen og forvaltet over tid.
Vil du lære mer om ERP?
Vi skal holde seminaret «Slik lykkes du med ERP fra anskaffelse til implementering» . Der får du innsikt i hvordan virksomheter kan lykkes med ERP og større systemintegrasjoner.
