Den komplette prosjektleder - Del 6: Den komplette prosjektlederen

Prosjektledelse

2 min. lesning

Skrevet av
Christine Køster 08-06-2015

Denne artikkelen er en del av en artikkelserie som tar for seg hvilke elementer som er nødvendige for å sikre at prosjektledere gang på gang lykkes med sine prosjekter. Med utgangspunkt i Metier OECs erfaring og forskning på området vil vi sette lys på hva som kjennetegner de aller beste prosjektlederne.

Hvem er han, den komplette prosjektlederen? Det har vi prøvd å nøste oss frem til gjennom å se på de forskjellige typene prosjektleder/fase. Den komplette prosjektlederen har gradvis klatret høyere opp på karrierestigen, og har lagt ned både tid og krefter samt et genuint ønske om å bli en komplett leder.

Det tar tid å bli en komplett prosjektleder – og det er umulig å komme dit uten å lede prosjekter. Her skiller virksomheter som arbeider målrettet med å utvikle prosjektledere seg fra de øvrige. De målrettede virksomhetene har en veldefinert karrierestige for prosjektledere samt retningslinjer for hvem som skal være prosjektleder på hvilke prosjekter.

Større prosjekt = let høyere på karrierestigen

En god karrierestige bør inneholde flere nivåer, hvor det for hvert nivå er definerte krav til utdannelse og erfaring. Jo større og viktigere et prosjekt er, desto høyere på karrierestigen finner vi den egnede prosjektleder.

En komplett prosjektleder utvikles ikke over en dag, det krever tid og øvelse. Det er imidlertid et skritt i riktig retning å være bevisst de avgjørende aspektene.

Nysgjerrig på hvordan du i praksis kan bli en komplett prosjektleder? Eller trenger din virksomhet å få løftet sin kompetanse innen prosjektledelse? Les mer om Metier OECs kurs her.

Skrevet av Christine Køster

Christine er interim Marketing Director i Metier og har tidligere jobbet som journalist i USA. Hun er ansvarlig for at vi produserer nyttig informasjon og fagstoff relatert til prosjektledelse, smidig og digitalisering. Christine har studert media og kommunikasjon på University of South Florida, er sertifisert i PRINCE2 Foundation og ScrumMaster og har en diplomgrad i prosjektledelse fra SKEMA Business School.

Likte du dette blogginnlegget? Da tror vi at disse også passer for deg

21-01-2026 Slik får prosjekteier kontroll på usikkerheten – før det blir for dyrt

Usikkerheten er størst når vi vet minst. Det gjelder spesielt i fysiske investeringsprosjekter, eksempelvis: oppgraderinger i fabrikk, utvikling av en eiendom, ny produksjonslinje eller nytt oppdrettsanlegg. Når prosjektet først er i full gjennomføring, er handlingsrommet ofte mindre enn vi liker å tro. I dette innlegget deler jeg en praktisk måte å bruke prosjekteierstyring til å få kontroll på usikkerheten, som består av risikoer og muligheter – fra tidligfase til overlevering. Du får også en kort sjekkliste du kan ta i bruk i neste styringsmøte.

Wilhelm Horn

23-12-2025 Slik avslutter du et prosjekt

Har du noen gang opplevd at prosjektet du er i ikke formelt avsluttes? Da kan man ha gått glipp av mye verdirealisering. Stramme tidsfrister og høyt arbeidspress kan gjøre det fristende å utsette oppgaver som ikke føles pressende – slik som en prosjektavslutning og evaluering. Samtidig er dette kanskje ikke det mest spennende man gjør, men desto viktigere. Faren er at prosjektet «dør hen», og at man går glipp av viktige læringspunkter og gevinster for fremtidens prosjekter. Derfor er det viktig å sørge for en ordentlig overlevering og avslutning, inkludert å evaluere prosjektet slik at vi senere kan dra nytte av erfaringene. Uavhengig om det er ditt første eller nummer 10 i rekken; her er noen gode tips å ta med seg når du skal avslutte prosjektet.

Henning Bækken

10-12-2025 Ta de vanskelige valgene i tidligfase og få et bedre prosjekt

Et prosjekt starter gjerne med noe enkelt: kapasitet som ikke strekker til, bygg som er utslitt, eller prosesser som må moderniseres. Med andre ord: klare behov, som det finnes gode, saklige og forståelige begrunnelser for.

Magne Lilleland-Olsen