Artikkelserie: Den komplette prosjektleder

Prosjektledelse

2 min. lesning

Skrevet av
Christine Køster 08-06-2015

- Hvordan prosjektadferd kan utgjøre en forskjell.

Denne artikkelserien tar for seg hvilke elementer som er nødvendige for å sikre at prosjektledere gang på gang lykkes med sine prosjekter. Med utgangspunkt i Metiers erfaring og forskning på området vil denne artikkelserien sette lys på hva som kjennetegner de aller beste prosjektlederne.

I Metier har vi gjennom de siste 40 årene utdannet, coachet og arbeidet med tusenvis av prosjektledere i både små og store virksomheter. Et spørsmål som ofte melder seg i kaffepausene er «hva skiller de beste prosjektlederne fra resten?». Hvilken kunnskap og hvilke egenskaper besitter disse personene? Hvordan lykkes de gang på gang, selv i de mest krevende prosjektene?

I denne artikkelserien ser vi nærmere på X-faktoren i jakten på den komplette prosjektleder.

Skrevet av Christine Køster

Christine er interim Marketing Director i Metier og har tidligere jobbet som journalist i USA. Hun er ansvarlig for at vi produserer nyttig informasjon og fagstoff relatert til prosjektledelse, smidig og digitalisering. Christine har studert media og kommunikasjon på University of South Florida, er sertifisert i PRINCE2 Foundation og ScrumMaster og har en diplomgrad i prosjektledelse fra SKEMA Business School.

Likte du dette blogginnlegget? Da tror vi at disse også passer for deg

18-03-2026 Hvordan prioriterer du når alt føles viktig?

Alle har perioder i livet hvor arbeidsmengden føles overveldende, enten det er på jobb eller hjemme. To-do listen blir bare lenger og lenger og veien til mål kan virke uendelig.

Celine Strand Kvisselien

18-02-2026 Verdien av å gjøre de riktige tingene

Norge ligger nå an til å bruke oljepenger i et stadig økende tempo. I revidert nasjonalbudsjett for 2025 økte oljepengebruken fra 460 til 542,4 milliarder kroner. Det er om lag 2,7 prosent av våre felles sparepenger, og innenfor handlingsregelen på 3 prosent. Likevel er det betydelig høyere enn budsjettforslaget

Halvard S. Kilde

21-01-2026 Slik får prosjekteier kontroll på usikkerheten – før det blir for dyrt

Usikkerheten er størst når vi vet minst. Det gjelder spesielt i fysiske investeringsprosjekter, eksempelvis: oppgraderinger i fabrikk, utvikling av en eiendom, ny produksjonslinje eller nytt oppdrettsanlegg. Når prosjektet først er i full gjennomføring, er handlingsrommet ofte mindre enn vi liker å tro. I dette innlegget deler jeg en praktisk måte å bruke prosjekteierstyring til å få kontroll på usikkerheten, som består av risikoer og muligheter – fra tidligfase til overlevering. Du får også en kort sjekkliste du kan ta i bruk i neste styringsmøte.

Wilhelm Horn