PRINCE2 Practitioner eksamenstips

Kompetanseutvikling

3 min. lesning

Skal du snart ta eksamen i PRINCE2 Practitioner? Her er noen tips til hvordan du bør bruke tiden din underveis.

Les beskrivelsen av prosjektscenarioet

Begynn med å lese og gjøre deg kjent med scenariobeskrivelsen. Dette bør du bruke 10-15 minutter på. Få en god oversikt, men ikke heng deg opp i detaljer. Marker gjerne hvilke PRINCE2-elementer du kjenner igjen:

  • Kvalitetsforventinger
  • Produkter
  • Toleranser
  • Planer (tidsangivelser og budsjetter)
  • Business Case, forventede gevinster
  • Interessenter
  • Roller, organisasjonstilhørighet etc

Pass på å ikke les tilleggsinformasjon til spørsmålene før du er på det spørsmålet.

Gjennomgang av eksamen og eksamensformen

Eksamen består av åtte spørsmål med ti casebaserte deloppgaver, og 55 prosent må være riktig for at du skal bestå. Hvert spørsmål adresserer typisk et tema eller en prosess. Den varer i to og en halv time om du tar den på norsk, og tre timer og ti minutter på engelsk. På eksamen har du lov til å bruke PRINCE2-manualen som hjelpemiddel. Du kan ta eksamen på nett eller i Oslo.

Slik disponerer du tiden under eksamen

  1. Bruk de første 10 minuttene på å lese prosjektsenarioet. Fokuser kun på scenarioet og ikke ekstrainformasjonen knyttet til hvert spørsmål. Les raskt over for å få et overblikk. Du behøver ikke huske alt. Det er mange spørsmål du kan svare på uten å kjenne detaljene.
  2. Bruk 12 minutter per hovedspørsmål. Det er til sammen 8 hovedspørsmål som hver gir 10 poeng. Det vil si at du har ca 1,5 minutter per poeng. Dette inkluderer tiden du har på lese ekstrainformasjon knyttet til hovedspørsmålene og eventuelt slå opp i PRINCE2-boken.
  3. Sett av 10 minutter til kontroll

Det er ikke mye tid du har til rådighet på hvert spørsmål, og derfor bør du klare i hvert fall 50 % av spørsmålene uten å lese noe mer eller slå opp i boken. Det handler om å være trygg på stoffet, og klare å eliminere bort svar som du er helt sikker på er feil. Det er noen spørsmål som ofte er gjengangere og svaralternativer som er feil. Tenk logisk, og eliminer!

Bruk mest tid på å gå gjennom besvarelsene på testeksamen. Se over eksamen etterpå med begrunnelsen for hvorfor svar er rett eller galt og bruk tid på å skjønne begrunnelse. Det er ofte de samme begrunnelsene som går igjen i typen spørsmål.

Ellers handler det mye om å klare og luke ut informasjon og tekst som ikke er viktig for spørsmålene. Det er lett å henge seg opp i ting som hjernen oppfatter som viktig, men som ikke trengs i noen av spørsmålene.

Lykke til!

Last ned e-bok: Prosjektsertifiseringer som bygger på PRINCE2


Christine er interim Marketing Director i Metier og har tidligere jobbet som journalist i USA. Hun er ansvarlig for at vi produserer nyttig informasjon og fagstoff relatert til prosjektledelse, smidig og digitalisering. Christine har studert media og kommunikasjon på University of South Florida, er sertifisert i PRINCE2 Foundation og ScrumMaster og har en diplomgrad i prosjektledelse fra SKEMA Business School.


Likte du dette blogginnlegget? Da tror vi at disse også passer for deg

Hvordan bygger vi tilbakemeldingskultur?

Kan du gi og ta kritikk? Kunsten å gi både positive og korrigerende tilbakemeldinger er en undervurdert, men kritisk ferdighet. Undersøkelser viser at 72% av ansatte mener de ville prestere bedre hvis de fikk konstruktive tilbakemeldinger fra sine ledere, men overraskende nok viser det seg at svært få ledere faktisk føler seg komfortable med å gi denne typen tilbakemelding. I dette innlegget ser vi nærmere på hvordan du kan mestre kunsten å gi effektive tilbakemeldinger for å bygge en sterkere, tryggere, mer engasjert, tillitsbasert og produktiv arbeidskultur.

Scrum - et enkelt rammeverk for komplekst arbeid

Scrum er en fleksibel arbeidsmodell som ble utviklet som et svar på den tradisjonelle fossefallsmodellen. Fossefallsprosjekter er kjent for å kreve mye detaljert planlegging og komplekse arbeidsflyter, og på 1990-tallet var dette ofte årsaken til mange prosjektkatastrofer innen IT-bransjen. Jeff Sutherland og Ken Schwaber mente at det var behov for en mer tilpassingsdyktig metode, og skapte derfor Scrum. I dette blogginnlegget går vi igjennom hva Scrum er, hvilke roller som er med i et Scrum-team og hva rammeverket passer til.

Slik bygger du KI-kompetanse i prosjektdrevne virksomheter

Prosjektfaget er i dramatisk endring. Kunstig intelligens har på få år gått fra å være et «interessant fremtidsløfte» til å bli en kritisk suksessfaktor i moderne prosjektarbeid. Prosjekter må levere raskere, med høyere kvalitet og med færre ressurser – og KI er nå den mest effektive måten å styrke gjennomføringsevnen på tvers av roller, fag og bransjer.