Løft din kompetanse innen kostnadsestimering!

Kompetanseutvikling

2 min. lesning

I de aller fleste beslutningsprosesser er et kostnadsestimat knyttet til det valget som skal foretas. Prosjektet skal gi en nytteverdi som overstiger den kostnaden som prosjektet innebærer. Alt for ofte viser det seg at forutsetninger for beslutninger svikter, og at det ikke gjøres godt nok estimeringsarbeid. «Kostnadsoverskridelse» er en vanlig overskrift når media omtaler prosjekter. Styrking av formell kunnskap innen kostnadsestimering er sentralt for å unngå slike overskrifter.

Internasjonalt er det AACE International som innen estimeringsfaget er betraktet som «standardsettende». AACE International har lansert sertifiseringen Certified Estimating Professional (CEPTM) som omfatter beste praksis innen kostnadsestimeringsprosesser med definisjon av estimatklasser, estimeringsmetodikk og dokumentasjon av kostnadsestimater som sentrale temaer. Ved å sette deg inn i AACE International sin beste praksis på dette feltet besitter du en kompetansen innen kostnadsestimering som gjør deg i stand til å ikke bare utføre kostnadsestimering, men også etablere et rammeverk for kostnadsestimering i din virksomhet.

Metier OEC har etablert solid kompetanse innen prosjektstyringsfaget ved aktiv deltagelse i AACE og gjennom mange års erfaring med kvalitetssikring av store investeringsprosjekter.

Hvis du vil lykkes med kostnadsestimering bør følgende suksesskriterier legges til grunn:

  • Etabler en definert estimeringsprosess
  • Still krav til estimatene
  • Velg estimeringsmetode ut fra prosjektmodenhet
  • Ha et bevisst forhold til usikkerhet
  • Bruk erfaringsdata
  • Dokumenter estimatene

Dette vil du lære mer om i Certified Estimating Professional-sertifiseringen som Metier OEC tilbyr. Er du prosjektleder, prosjekteier eller sentral innen prosjektstyring i din virksomhet, så vil sertifiseringen gi deg et kompetanseløft som kan påvirke din virksomhet og din prosjekthverdag.

Les mer om kurs og sertifisering her.


I Metier løser vi utfordringer som betyr noe, både for våre kunder og for samfunnet generelt. Vårt samfunnsoppdrag er å bidra til bærekraftig utvikling gjennom bedre prosjekter, virksomhetsutvikling og transformasjon. Målet vårt er å være det selskapet kundene kontakter når de skal planlegge og gjennomføre verdiskapende prosjekter, utviklings- og endringsinitiativ.


Likte du dette blogginnlegget? Da tror vi at disse også passer for deg

Dette går ofte galt med kostnadsestimering

Vi erfarer for ofte at prosjekter besluttes, og at kostnadsrammer settes, basert på gale eller utilstrekkelige forutsetninger. Faglig godt ledet estimering av kostnader er avgjørende for god styring av et prosjekt. Her gir vi deg ti råd for å lykkes med kostnadsestimering, og unngå det som oftest går galt.

4 måter å gi tilbakemeldinger på med JTI

Tilbakemeldinger skal gi læring, men gjør du det feil kan det ha motsatt effekt. En mulig forklaring er at vi tar utgangspunkt i hvordan vi selv foretrekker å få informasjon, uten å undersøke hva som gjør det lettere for mottakeren å forstå og bruke budskapet.

6 grunner til å bruke en ekstern leverandør på prosjektopplæring

Opplæring i prosjektledelse er en investering som kan bidra til fremtidig suksess for din bedrift. Flere studier viser imidlertid at etter en normal opplæringsaktivitet endrer kun én av seks deltakere måten å jobbe på ved å bruke det de har lært. Vi gir deg 6 grunner til at det kan være smart å benytte en ekstern leverandør for å lykkes med opplæring, fremfor å levere det selv.