Hva kjennetegner et prosjekt, og hvorfor trenger du å styre det? [video]

Prosjektgjennomføring

2 min. lesning

Skrevet av
Christine Køster 07-08-2015

Visste du at så mye som 15-20 % av kostnadene ved et prosjekt går til styring og prosjektledelse? For at det skal være verdt det må prosjektleder styre stødig.

De fleste prosjekter kjennetegnes av at de er midlertidige, tverrfaglige og at de som regel fører til en endring hos selskapet/organisasjonen som igangsetter prosjektet.

Hva kjennetegner et prosjekt og hvorfor trenger man å styre det? from Metier on Vimeo.

Usikkerhet under prosjektarbeid

Under prosjektarbeid vil det nesten alltid oppstå usikkerhet, ofte i form av spørsmål knyttet til analyse, kostnad, rammeverk og/eller ledelse. Så mye som 15-20 % av et prosjekts budsjett er utgifter knyttet til ledelse. Det vil si at om prosjektet er estimert til 5 mill. går hele 1 mill. til styring og prosjektledelse. Hvorfor er det verdt det?

Prosjektleders ansvar

Om prosjektet styres fornuftig vil det være enklere å komme i mål til gitt kostnad, med riktig produkt, god kvalitet og riktig styringsmekanisme. Det er prosjektlederens ansvar å tydelig styre prosjektet når usikkerhet oppstår. Om prosjektlederen klarer å gjøre dette vil han/hun kontinuerlig kunne vurdere usikkerheten, og det er mulig å stoppe opp og gjøre endringer, i motsetning til å bare «kjøre på».

Hos Metier har vi prosjektlederkurs som lærer deg teknikker for best mulig styring av prosjekt. Ta en titt på kurssiden vår for full oversikt.

Skrevet av Christine Køster

Christine jobber som Product Marketing og Growth Manager i Metier og har tidligere jobbet som journalist i USA. Hun er ansvarlig for at vi produserer nyttig informasjon og fagstoff relatert til prosjektledelse, smidig og digitalisering. Christine har studert media og kommunikasjon på University of South Florida, er sertifisert i PRINCE2 Foundation og ScrumMaster og har en diplomgrad i prosjektledelse fra SKEMA Business School.

Likte du dette blogginnlegget? Da tror vi at disse også passer for deg

14-01-2025 10 tips for å lykkes med miljø og bærekraft i prosjekter

Skal vi nå klimamålene må vi sette i gang initiativer som faktisk reduserer konsentrasjonen av CO2 i atmosfæren. Likevel er det mange som ikke lykkes med å integrere bærekraftaspektet i sine prosjekter. Ofte handler dette om at de ikke har kunnskapen om hvilke bærekraftige løsninger som finnes og hvordan de kan bruke dem på en måte som gir resultater. Her gir vi deg 10 tips for å lykkes med miljø og bærekraft i ditt prosjekt.

Hasan Hamdan

11-12-2024 5 måter AI kan effektivisere prosjektstyringen på

Kunstig intelligens (Artificial Intelligence – AI) har gjort raske fremskritt og begynner nå å bli en verdifull ressurs innenfor mange fagområder. For prosjektledere som ofte sjonglerer tidsfrister, ressurser og kommunikasjon, kan AI tilby løsninger som strømlinjeformer og forenkler arbeidsflyten. Men hvordan kan AI konkret bidra til å effektivisere prosjektstyring, og hvilke muligheter og utfordringer bringer denne teknologien med seg?

Christine Køster

03-12-2024 En ny bølge av grønne prosjekter – hva kan vi lære av pionerene?

2021 var året hvor pengene, menneskene og prosjektene strømmet til de fornybare selskapene som skulle ta oss inn i en bedre fremtid for jorda og klimaet. Fornybarbølgen hadde ikke kommet i gang hvis det ikke hadde vært for at investorer prøver, og tar risiko. Og vi er avhengige av at noen er villige til å bære denne risikoen og skape noe nytt dersom vi skal lykkes med å nå klimamålene. Vi sitter samtidig ofte igjen med et inntrykk av at veldig mange selskaper og prosjekter siden 2021 har strevd med å nå målene sine, og at de fleste prosjektene har blitt både dyrere og tatt mer tid enn først antatt. Dette er ikke et nytt fenomen for slike prosjekter, spesielt der det er mange ukjente faktorer i prosjektgjennomføringen. Samtidig belønner dette markedet også gjerne etter «først til mølla-prinsippet», som har mye å si for prosjektoppstart og -gjennomføring.

Carl Haslestad