Dette er AgileSHIFT®

Kompetanseutvikling Smidige metoder

2 min. lesning

Det finnes etter hvert mange metoder, kurs og sertifiseringer som heter noe med «agile» eller «smidig». I dette blogginnlegget ser vi nærmere på hva AgileSHIFT er.

Først litt om smidige metoder

Før vi går nærmere inn på AgileSHIFT er, så kan det være oppklarende å si noen ord om smidige metoder. Smidige metoder er, enkelt forklart, en kombinasjon av beste praksiser og teknikker som brukes til utvikling av nye produkter og tjenester. Disse metodene kommer opprinnelig fra IT-utvikling, men har etter hvert blitt vanlig praksis i mange bransjer. Felles for metodene er at de tar utgangspunkt i et sett prinsipper og verdier som er dokumentert i noe som kalles «manifestet for smidig programvareutvikling» :

Personer og samspill fremfor prosesser og verktøy
Programvare som virker fremfor omfattende dokumentasjon
Samarbeid med kunden fremfor kontraktsforhandlinger
Å reagere på endringer fremfor å følge en plan

Dette vil si: Selv om punktene som står til høyre har verdi, så verdsetter vi punktene til venstre enda høyere.


Hold deg oppdatert på det siste fra Metier – abonner på Prosjektbloggen.

Skap en smidig virksomhetskultur med AgileSHIFT

AgileSHIFT er ikke “enda en smidig metode”, fordi det ikke er et alternativ til smidige praksiser som allerede eksisterer. I stedet er det en måte å jobbe på for alle team som har behov for å jobbe smidigere – uavhengig av funksjon. Dette inkluderer for eksempel markedsføring, finans, HR eller hvilket som helst annet team som ønsker å jobbe smidigere.

LES OGSÅ: Hvilken nytte gir AgileSHIFT? og Slik jobber du iterativt i henhold til AgileSHIFT

AgileSHIFT gjør organisasjoner i stand til å utvikle og tilpasse seg kunder og markedet raskere gjennom å endre tankesettet til alle som jobber der. Det er en veiledning som muliggjør kontinuerlig endring i virksomheten og kan sees på som en beste praksis for utvikling av et smidig tankesett og en smidig bedriftskultur.

New Call-to-action


Christine jobber som product marketing and growth manager i Metier og har tidligere jobbet som journalist i USA. Hun er ansvarlig for at vi produserer nyttig informasjon og fagstoff relatert til prosjektledelse, smidig og digitalisering. Christine har studert media og kommunikasjon på University of South Florida, er sertifisert i PRINCE2 Foundation og ScrumMaster og har en diplomgrad i prosjektledelse fra SKEMA Business School.


Likte du dette blogginnlegget? Da tror vi at disse også passer for deg

6 grunner til å bruke en ekstern leverandør på prosjektopplæring

Opplæring i prosjektledelse er en investering som kan bidra til fremtidig suksess for din bedrift. Flere studier viser imidlertid at etter en normal opplæringsaktivitet endrer kun én av seks deltakere måten å jobbe på ved å bruke det de har lært. Vi gir deg 6 grunner til at det kan være smart å benytte en ekstern leverandør for å lykkes med opplæring, fremfor å levere det selv.

10 tips for å lykkes med prosjekter

Prosjekter blir stadig vanskeligere. 81 prosent av de PMI har spurt sier at prosjektene har blitt mer komplekse de siste årene, og nesten en tredjedel av de komplekse prosjektene klarer ikke å realisere verdien de skulle skape. Det er mer enn dobbelt så høy andel som for prosjekter generelt. Med den kompleksiteten blir det avgjørende å gjøre de riktige tingene fra start til slutt. Her er ti faktorer som avgjør om prosjektet blir en suksess.

5 måter PRINCE2 Agile® kan hjelpe deg med produktorganisering

I mitt forrige blogginnlegg argumenterte jeg for hvordan mindre initiativer og prosjekter kan brukes som læringsarenaer for å utvikle nye arbeidsformer, styringsmekanismer og samarbeidsformer. Tanken var enkel: Når vi finner ut hva som fungerer i liten skala, kan vi ta erfaringene videre inn i linjeorganisasjonen og bruke dem som grunnlag for større endringer. Nå ønsker jeg å bygge videre på den tankegangen og løfte blikket fra enkeltprosjekter til organisasjonen som helhet.