Avviksledelse og toleranser i PRINCE2 Agile

Kompetanseutvikling Prosjektledelse

2 min. lesning

Skrevet av
Christine Køster 13-12-2018

Et av prinsippene i PRINCE2 er at prosjekter skal benytte seg av avviksledelse. I praksis betyr det at dersom man går utenfor toleransegrensene som er definert for tid, kostnad, kvalitet, omfang, usikkerhet eller gevinst skal avviket eskalere til neste ledelsesnivå. I dette blogginnlegget går Jonas Högstrand, lead trainer og smidigekspert i Metier Danmark, gjennom hvordan man kan bruke avviksledelse i smidige prosjekter.

Alle prosjekter bør styres etter seks viktige aspekter:

Tid
Kostnad
Kvalitet
Omfang
Usikkerhet
Gevinst

Det kan knyttes toleransegrenser til disse aspektene. En toleransegrense kan ses på som en terskel eller et handlingsrom som teamleder, prosjektleder eller prosjekteier kan operere innenfor før man varsler om et avvik og eskalerer saken til et høyere ledelsesnivå.

I PRINCE2 er det ingen gitte regler for hvilke aspekter det bør knyttes toleransegrenser til. Årsaken til det er at rammeverket skal kunne brukes til alle typer prosjekter. Dette er derfor noe som må tilpasses det enkelte prosjekt.

For smidige prosjekter er historien en annen. Når man jobber smidig, typisk med produktutvikling, bør man gjennomføre uten toleranser knyttet til tid og kostnad og med toleranser knyttet til omfang og kvalitet.

Du kan lære mer om toleransegrenser og hvorfor PRINCE2 Agile anbefaler disse toleransegrensene for smidige prosjekter i kurset PRINCE2 Agile Foundation.

Skrevet av Christine Køster

Christine er interim Marketing Director i Metier og har tidligere jobbet som journalist i USA. Hun er ansvarlig for at vi produserer nyttig informasjon og fagstoff relatert til prosjektledelse, smidig og digitalisering. Christine har studert media og kommunikasjon på University of South Florida, er sertifisert i PRINCE2 Foundation og ScrumMaster og har en diplomgrad i prosjektledelse fra SKEMA Business School.

Likte du dette blogginnlegget? Da tror vi at disse også passer for deg

25-02-2026 Prosjektledere i krysspress: 4 teknikker for å forebygge stress

Prosjektledere må navigere i et landskap med høyt tempo, hyppige endringer og motstridende forventninger. De skal levere resultater på tid, kost og kvalitet, samtidig som de håndterer mennesker, usikkerhet og mange ulike avhengigheter. Derfor opplever mange prosjektledere stress, dårlig samvittighet og en følelse av aldri å strekke helt til.

Christer Berntzen

04-02-2026 Slik bruker du AI trygt i virksomheten

Sikker bruk av AI i virksomheten handler også om styring, risiko og tillit. Vi opplever at mange allerede har tatt i bruk kunstig intelligens, både i prosjekter og daglig drift. Vi ser derimot at færre har en tydelig plan for hvordan dette skal gjøres sikkert og kontrollert.

Rannveig Hamre Rikheim og Olav Omejer

17-12-2025 Hva kan prosjektteamet lære av 71° Nord Kjendis? – Del 2

Lag Lindesnes og Lag Nordkapp har kjempet seg gjennom kulde, motbakker, skader og dårlig personkjemi, og vi har fått se teamutviklingsteori utspille seg i praksis.

Lotte Gulliksen