Hvorfor sertifisere deg i Managing Successful Programmes (MSP®)?

Kompetanseutvikling Portefølje- og programstyring

3 min. lesning

Verden er dynamisk, og det eneste vi kan si med sikkerhet er at forandring vil skje. Nye markedsforhold, utfordringer og muligheter krever at en bedrift endrer og tilpasser sine strategier, og finner nye løsninger. 

Ledere må hele tiden beslutte hvilke investeringer og endringer som må gjøres for å drive organisasjonen videre eller beskytte sin posisjon eller eksistens. Dersom endringsinvesteringen er omfattende, kompleks, tvetydig og har høy usikkerhet, bør det kanskje styres og ledes som et program. Det er her en sertifisering i Managing Successful Programmes kommer inn. 

Hva er MSP?

MSP® (Managing Successful Programmes) er en internasjonalt anerkjent metode, beste praksis og sertifisering for styring og ledelse av programmer.

Programmer samler prosjekter og endringsledelse. Slik kan din virksomhet navigere stødig gjennom endringer. Programledelse staker ut retning for, koordinerer organiseringen av, og implementerer relaterte prosjekter. Dette bidrar til å oppnå og forankre resultater og realisere gevinstene av strategisk viktighet for virksomheten.

MSP gir programledere, endringsledere og prosjektledere i programmer en mulighet til å forbedre sin kunnskap og evne til å styre, lede og levere endringer til organisasjonen, enten dette gjennomføres som programmer, megaprosjekter, strategisk endringsprosjekter eller flere gjensidig avhengige prosjekter.

Du kan lese mer om hva MSP er her.

Hovedfordelene med MSP®:

  • Støtter bedriftsresultater
  • Muliggjør bedriftsendring
  • Styrer usikkerhet i tråd med bedriftens behov
  • Optimaliserer kundeopplevelser
  • Gir økt valuta for pengene
  • Skaper kontinuerlig forbedring

Last ned e-bok: Slik får prosjekter, programmer og porteføljer god støtte,  uten byråkrati


Passer en sertifisering i MSP® for meg?

Sertifiseringen retter seg mot ledere og programdeltakere som er ansvarlige for, eller bistår arbeidet med å sikre organisatorisk endring. En typisk kursdeltaker er en som har ansvar for å sponse, eller er beslutningstaker i et program, programledere, topp- og mellomledere, endringsledere og prosjektledere eller ressurser som jobber i programomgivelser eller i et programkontor.

Hva lærer jeg av en MSP-sertifisering?

  • Hva et program er og når bør programledelse benyttes
  • Kunne og forstå MSP prinsippene, som er drivende og er kontinuerlig nødvendig for å sikre verdi ved en investering i programmer
  • Kunne bruke MSP temaene, som hjelper organisasjonen med å identifisere roller, ansvar og informasjon som trengs for å utføre programledelse
  • Forståelse av hvordan MSP-prosessene kan settes opp som gir veikart for å manøvrere programmet på en sikker og inkrementell måte

Har du allerede erfaring fra programmer, eller ønsker å få mer innblikk i hva programmer er og hvordan de styres er en MSP® sertifisering noe for deg.

Metier tilbyr sertifisering i MSP®, både på Foundation og Practitioner nivå.

Last ned e-bok: Slik får prosjekter, programmer og porteføljer god støtte uten byråkrati


Torbjørn er en erfaren rådgiver og etterspurt kursholder innen prosjekt-, program- og porteføljestyring. Han er fagansvarlig innen MoP, MSP, PRINCE2, PRINCE2 Agile og smidige metoder, og kombinerer solid metodisk kompetanse med praktisk erfaring fra komplekse og strategisk viktige initiativer. Som instruktør er Torbjørn kjent for å gjøre komplekse fagtemaer forståelige og relevante, med tydelig fokus på hvordan metoder faktisk bidrar til måloppnåelse og varige resultater i både prosjekt- og produktorganiserte organisasjoner. Han har en Master of Management innen prosjektledelse og kunnskapsforvaltning og innehar sertifiseringene Leading SAFe®, Scrum- Master, Product Owner og Agile Team Coach.


Likte du dette blogginnlegget? Da tror vi at disse også passer for deg

Hvorfor bør du ta en sertifisering i PRINCE2®?

Prosjektledelse er en viktig ferdighet i enhver organisasjon, uansett størrelse eller bransje. Prosjekter er ofte komplekse, og krever grundig planlegging og styring for å lykkes. PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) er en prosjektledelsesmetodikk som gir et rammeverk for å planlegge, styre og gjennomføre prosjekter på en systematisk og kontrollert måte. I dette blogginnlegget gir vi deg 5 grunner til hvorfor du bør ta en sertifisering i PRINCE2.

Hvordan bygger vi tilbakemeldingskultur?

Kan du gi og ta kritikk? Kunsten å gi både positive og korrigerende tilbakemeldinger er en undervurdert, men kritisk ferdighet. Undersøkelser viser at 72% av ansatte mener de ville prestere bedre hvis de fikk konstruktive tilbakemeldinger fra sine ledere, men overraskende nok viser det seg at svært få ledere faktisk føler seg komfortable med å gi denne typen tilbakemelding. I dette innlegget ser vi nærmere på hvordan du kan mestre kunsten å gi effektive tilbakemeldinger for å bygge en sterkere, tryggere, mer engasjert, tillitsbasert og produktiv arbeidskultur.

Scrum - et enkelt rammeverk for komplekst arbeid

Scrum er en fleksibel arbeidsmodell som ble utviklet som et svar på den tradisjonelle fossefallsmodellen. Fossefallsprosjekter er kjent for å kreve mye detaljert planlegging og komplekse arbeidsflyter, og på 1990-tallet var dette ofte årsaken til mange prosjektkatastrofer innen IT-bransjen. Jeff Sutherland og Ken Schwaber mente at det var behov for en mer tilpassingsdyktig metode, og skapte derfor Scrum. I dette blogginnlegget går vi igjennom hva Scrum er, hvilke roller som er med i et Scrum-team og hva rammeverket passer til.