IT Project Professional eller PRINCE2 Agile®?

Kompetanseutvikling Smidige metoder

4 min. lesning

Ønsker du å ta en sertifisering i smidig prosjektledelse? To av de mest anerkjente sertifiseringene i Norge er IT Project Professional og PRINCE2 Agile.

I dette blogginnlegget kan du lese mer om hovedinnholdet og hva som skiller de to.

IT Project Professional (ITPP)

IT Project Professional er basert på PRINCE2 Agile og oppdatert beste praksis på gjennomføring av smidige IT-utviklingsprosjekter. Sertifiseringen spesialiserer seg på IT-utviklingsprosjekter og hvordan denne typen prosjekter bør planlegges, ledes og gjennomføres.

Som ITPP-sertifisert får du en bedre forståelse for IT-utviklingsprosjekter og -satsninger, bedre kunnskap om smidige prinsipper, begreper og metoder og du får kunnskapen forankret i beste praksis i norsk sammenheng.

Hovedinnholdet i ITPP

En ITPP-sertifisering bygger videre på PRINCE2 Agile med en to dagers workshop. Hvis du allerede er sertifisert i PRINCE2 Agile kan du begynne rett på ITPP workshop dag 1. Hvis du ikke har denne sertifiseringen fra før så kan du velge å ta den som e-læring eller som klasseromsundervisning over 3 dager.

Under kan du lese mer om hva som er hovedinnholdet.

ITPP workshop - dag 1

  • En introduksjon til smidig
  • Gevinst og målstyring

  • Hvordan forberede leveransene i smidig, særlig
    - Produktkø
    - Prioritering
    -Estimering og leveranseplanlegging

  • Teamsammensetning

  • Virkemidler for ledelsen – smidig kontroll

  • Samarbeid på tvers av organsisasjonen

  • Prosjektledelse og/eller produktledelse

ITPP workshop - dag 2

  • Prosessen rundt teamets leveranser

  • Forvaltning og drift – devops i praksis

  • Endringsledelse og gevinstrealisering

  • Utprøving i praksis 
    - Gevinstdefinisjon
    - Estimering
    Oppfølging ved hjelp av nyttestyring

  • Kontrakter i en smidig verden

PRINCE2 Agile

PRINCE2 Agile® er et rammeverk som gir forståelse for anvendelse av smidige metoder i kombinasjon med PRINCE2. Den bygger på prosjektrammeverket PRINCE2 og kjente smidige metoder som Scrum, Kanban og Lean Startup.

Rammeverket er ikke spesifikt for IT-utviklingsprosjekter, slik som ITPP, men tar for seg hvordan PRINCE2 og smidige rammeverk bør anvendes sammen uavhengig av type prosjekt.

Hovedinnholdet i PRINCE2 Agile

  • Introduksjon til PRINCE2 Agile®
  • Forskjell mellom prosjekter og daglig drift
  • Oversikt over smidige idéer og prinsipper
  • Hvorfor og når bør du bruke PRINCE2 Agile®?
  • Oversikt over PRINCE2 Agile®-reisen – fra idé til prosjektavslutning
  • PRINCE2®-metoden i kombinasjon med smidig tilnærming
  • PRINCE2®-toleranser i et smidig prosjekt og de fordeler det gir
  • Smidige business case og sluttproduktbeskrivelser
  • PRINCE2®-roller versus. smidige teamroller som Scrum Master og Product Owner i ulike situasjoner
  • Planlegging i PRINCE2® versus smidige sprinter og leveranser
  • Endringsstyring i PRINCE2® versus flytende endringer
  • Smidige teknikker som visioning, epics og Cynefin i PRINCE2®s prosjektoppstart og initieringsfase
  • Grensesnittet mellom en PRINCE2®-prosjektleder og smidige team
  • Introduksjon til smidige metoder som for eksempel Scrum, Kanban, Retrospectives, Lean Startup og Minimum Viable Product
  • Agilometer: Er organisasjonen klar for å jobbe smidig?
  • Smidig kravstyring: User Stories og MoSCoW-metoden
  • God kommunikasjon i smidige prosjekter
  • Verdien av hyppige leveranser og hvordan man innarbeider dem i prosjektplanene
  • Minimum Viable Product, usikre estimater og fokus på leveranser og forretningsverdi

Sertifiseringene – praktiske forskjeller

IT Project Professional

ITPP-sertifiseringen gjennomføres som en kombinasjon av egenstudie med e-læring og to samlinger. Du må beregne ca. 60-80 timer på gjennomføringen hvis du ikke har tatt PRINCE2 Agile Foundation fra før. 

ITPP-eksamen består av 50 multiple choice-spørsmål som skal besvares på 60 minutter.

PRINCE2 Agile

PRINCE2 Agile gjennomføres som et egenstudie som e-læring eller klasseromskurs over over tre dager. Du må beregne ca 20-40 timer på gjennomføringen. Det kreves ingen formelle forkunnskaper for å ta e-læringskurset kurset i PRINCE2 Agile Foundation, men det er en fordel å være sertifisert i PRINCE2 Foundation.

Eksamen består av 50 spørsmål som skal besvares på 60 – 75 minutter, avhengig av morsmål.

Les mer om PRINCE2 Agile her.


Christine er interim Marketing Director i Metier og har tidligere jobbet som journalist i USA. Hun er ansvarlig for at vi produserer nyttig informasjon og fagstoff relatert til prosjektledelse, smidig og digitalisering. Christine har studert media og kommunikasjon på University of South Florida, er sertifisert i PRINCE2 Foundation og ScrumMaster og har en diplomgrad i prosjektledelse fra SKEMA Business School.


Likte du dette blogginnlegget? Da tror vi at disse også passer for deg

Hvordan bygger vi tilbakemeldingskultur?

Kan du gi og ta kritikk? Kunsten å gi både positive og korrigerende tilbakemeldinger er en undervurdert, men kritisk ferdighet. Undersøkelser viser at 72% av ansatte mener de ville prestere bedre hvis de fikk konstruktive tilbakemeldinger fra sine ledere, men overraskende nok viser det seg at svært få ledere faktisk føler seg komfortable med å gi denne typen tilbakemelding. I dette innlegget ser vi nærmere på hvordan du kan mestre kunsten å gi effektive tilbakemeldinger for å bygge en sterkere, tryggere, mer engasjert, tillitsbasert og produktiv arbeidskultur.

Scrum - et enkelt rammeverk for komplekst arbeid

Scrum er en fleksibel arbeidsmodell som ble utviklet som et svar på den tradisjonelle fossefallsmodellen. Fossefallsprosjekter er kjent for å kreve mye detaljert planlegging og komplekse arbeidsflyter, og på 1990-tallet var dette ofte årsaken til mange prosjektkatastrofer innen IT-bransjen. Jeff Sutherland og Ken Schwaber mente at det var behov for en mer tilpassingsdyktig metode, og skapte derfor Scrum. I dette blogginnlegget går vi igjennom hva Scrum er, hvilke roller som er med i et Scrum-team og hva rammeverket passer til.

Slik bygger du KI-kompetanse i prosjektdrevne virksomheter

Prosjektfaget er i dramatisk endring. Kunstig intelligens har på få år gått fra å være et «interessant fremtidsløfte» til å bli en kritisk suksessfaktor i moderne prosjektarbeid. Prosjekter må levere raskere, med høyere kvalitet og med færre ressurser – og KI er nå den mest effektive måten å styrke gjennomføringsevnen på tvers av roller, fag og bransjer.