--- title: Hvordan gjennomføre digitale prosjekter på rekordfart? | Metier description: Lær hvordan du gjennomfører digitale prosjekter på rekordfart ved å prioritere tid, effektiv kommunikasjon og fleksible planer. image: https://www.prosjektbloggen.no/hubfs/AdobeStock_96048211.jpeg --- # Hvordan gjennomføre digitale prosjekter på rekordfart? [Digitalisering](https://www.prosjektbloggen.no/topic/digitalisering) [Prosjektledelse](https://www.prosjektbloggen.no/topic/prosjektledelse) 7 min. lesning Skrevet av Thomas Haugsand 05-03-2025 Noen ganger må et prosjekt gjennomføres på kortere tid enn det som var planlagt. Når prosjekter stiller strengere krav til tid enn vi skulle ønske, må vi også jobbe og prioritere fortere enn vi ellers ville gjort. Dette kan vi kalle for høyhastighetsprosjekter, eller “fast-track”. Dette skjer blant annet i mange av de digitale prosjektene hvor tidsplanen komprimeres, oppgaver kjøres parallelt, og prosjektet starter før alle detaljer er planlagt og kartlagt. Men hvordan lykkes vi med rask og smidig gjennomføring uten å legge bort all metodikk? ## Vi må tenke avkastning Nye lover eller regler som ligger utenfor oppdragsgiver kontroll kan tvinge frem en kortere tidsfrist. I andre tilfeller kan det være at ledelsen bare vil ha ting gjort så fort som mulig.  I begge tilfeller må prosjektet klare å tilpasse seg de nye betingelsene. Når prosjektet beveger seg raskt fremover, er noe av det viktigste du gjør å prioritere den tiden du faktisk har tilgjengelig. Fra nå av må hver investert time gi verdi.  I et høyhastighetsprosjekt er tid både den viktigste og den minst tilgjengelige ressursen. Alle metodikk, aktiviteter, prosesser og verktøy bør derfor vektes ut ifra samme spørsmål: **Hvilken verdi får vi igjen for tiden vi bruker?**  Om en aktivitet gir lite verdi, må du i et høyhastighetsprosjekt kanskje gi helt slipp på den og prioritere annerledes. Får du derimot mye verdi i forhold til tidsbruken er det sannsynligvis verdt å prioritere den aktiviteten. ## Sikre deg et godt prosjektgrunnlag En av verdiene av å jobbe smidig er at du slipper å bruke masse tid på planlegging. Det er viktigere å reagere på endringer enn å følge en fastsatt plan. Samtidig kan ikke et høyhastighetstog kjøre i rekordfart om skinnene er dårlige, eller om signalanlegget svikter. På samme måte kan ikke prosjekter gjennomføres på kort tid om ikke avklaringer om mandat, mål og omfang er tydelige fra begynnelsen. I et høyhastighetsprosjekt må du sikre at alle involverte vet - **hva **som skal leveres - **hvorfor **det haster - **hvilke **krav (akseptansekriterier) som gjelder Prioriter personer og samspill fremfor prosesser og verktøy. For å få fremgang i prosjektet er det viktigere at alle vet hva som gjelder enn at alt dokumenteres. ## Hold på momentet Toget kan spare tid ved ikke å stoppe på alle stasjoner, og ved å bruke kortere tid de gangene det må det.   På samme måte må høyhastighetsprosjekter unngå unødvendige avbrudd. Du kan unngå at prosjektet sporer av under press ved å etablere - korte beslutningsveier så avgjørelser kan tas raskt - god dialog internt i prosjektet og med interessentene - tydelig prioritering av aktiviteter, hvor de som ikke gir nok verdi droppes eller forenkles Les også: [Fra pilot- til fullskala – en helhetlig tilnærming er nøkkelen til suksess](https://www.prosjektbloggen.no/fra-pilot-til-fullskala-en-helhetlig-tiln%C3%A6rming-er-n%C3%B8kkelen-til-suksess) ## Kommuniser åpent hele veien Prosjektdeltakerne og støttende roller ellers i organisasjonen må være enige om hvordan de skal dele informasjon. Transparent og effektiv kommunikasjon er nødvendig for at alle skal jobbe mot samme mål.  Få på plass et lett tilgjengelig sted å dele informasjon og bli enig om hvordan man samarbeider best. Team som kjenner hverandre godt, og har samarbeidet tidligere, vil ofte også ofte være mer effektive. Totalt sett fører dette til at ting går raskere.  Det hjelper ikke med dyktige folk hvis de ikke samarbeider godt. I et høyhastighetsprosjekt kan det være nødvendig å justere kommunikasjonen. Dette kan innebære å - holde færre møter - prioritere raske avklaringer - redusere kommunikasjonskanaler for å holde mest mulig på samme sted Om en aktivitet tar lang tid, men gir stor verdi, sett i gang med den tidlig. Kan aktiviteter kjøres samtidig uten betydelige hindringer? Sett i gang parallelle løp for å komme raskest mulig til endestasjonen.  Samtidig kan betingelsene endre seg på kort tid. Det kan komme nye krav, eller så kan du oppdage underveis at du må legge om prioriteringene. Prosjektplanen må være et levende dokument: vær forberedt på å justere underveis. ## Sjekkliste for å lykkes med et høyhastighetsprosjekt 1. **Prioritert prosjektplan**: klart formål, omfang og prioriteringer.  2. **Prioriter tiden nådeløst**: Hvilke aktiviteter gir mest i forhold til tiden den tar?  3. **Sikre gjennomføringsevne**: Ha riktig kompetanse på riktig aktivitet til rett tid.  4. **Jobb effektivt**: Få effektiviteten opp ved å holde veien til beslutning kort.  5. **Kommuniser åpent**: En åpen og tydelig kommunikasjon unngår at aktiviteter stopper opp på grunn av forvirring og uklarhet. 6. **Vær fleksibel**: Alle planer kan justeres, så fokuser på de viktigste målene, og tilpass deretter. Følger du denne sjekklisten skal du være i stand til å holde farten oppe i prosjekter uten at det ender opp med å spore helt av.   Lykke til – og god tur! [![New Call-to-action](https://hubspot-no-cache-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/2623052/7929a9ad-c72d-4b68-afc1-1551aee85777.png)](https://hubspot-cta-redirect-eu1-prod.s3.amazonaws.com/cta/redirect/2623052/7929a9ad-c72d-4b68-afc1-1551aee85777)   --- Skrevet av Thomas Haugsand Thomas jobber som Senior Manager i Metier Digital. Han har lang erfaring som leder, hovedprosjektleder og teknisk prosjektleder for IT-prosjekter i både offentlig og privat sektor. Han er utdannet utvikler og systemdesigner fra UiO, men har i hovedsak jobbet med system- og infrastrukturprosjekter. Thomas er spesielt opptatt av samspillet mellom mennesker og teknologi, samt hvordan dette samspillet kan utnyttes for å gjøre hverdagen bedre. Som coach og mentor ønsker han å løfte de han jobber med, og på den måten skape et godt samarbeidsklima i prosjektene sine. På fritiden trener Thomas kampsport, leser bøker om alt mulig, og instruerer i Yoga og Meditasjon. --- ## Likte du dette blogginnlegget? Da tror vi at disse også passer for deg 01-07-2026 [Dette er de største utfordringene med produktorganisering](https://www.prosjektbloggen.no/dette-er-de-største-utfordringene-med-produktorganisering) I vår sendte vi ut en undersøkelse for å få svar fra dere som jobber produktorganisert om hva dere opplevde var de største utfordringene med produktorganisering. Chau Bui 17-06-2026 [Hva gjør vi med overgangen fra et smidig prosjekt til produktorganisering?](https://www.prosjektbloggen.no/prince2-agile-versjon-2-fra-prosjekt-til-produktorganisering) PRINCE2 er i dag anerkjent som beste praksis for prosjektledelse. Versjon 1 av PRINCE2 Agile viste hvordan PRINCE2 kunne tilpasses smidige arbeidsformer. Med versjon 2 har PeopleCert utvidet rammeverket vesentlig, til også å løse utfordringer som kommer i etterkant av prosjektet, f.eks. bruken av prosjektets produkter støttet av kontinuerlig drift og forvaltning. Torbjørn Kågen 10-06-2026 [Slik forsterker KI forretningsverdiene du henter ut av ERP-systemene](https://www.prosjektbloggen.no/slik-forsterker-ki-forretningsverdiene-du-kan-hente-ut-av-erp-systemene) KI-bølgen ruller inn over alle våre daglige gjøremål, og ERP er intet unntak. Det er jakten på effektivitet og høyere konkurransekrav som driver interessen. Her går det fort og det er krevende selv for de mest interesserte å følge utviklingen. Hva skjer, og hvordan bør vi forholde oss til utviklingen for å være konkurransedyktige i morgen? Hilde Bakkemyr © 2026 Metier [Personvernerklæring](https://cookiespolicy.metierportal.no/) [Copyright og trademarks](https://www.prosjektledelse.no/copyright-trademarks/) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Thomas Haugsand", "url" : "https://www.prosjektbloggen.no/author/thomas-haugsand" }, "dateModified" : "2026-02-12T08:23:51.370Z", "datePublished" : "2025-03-05T10:45:00.000Z", "headline" : "Hvordan gjennomføre digitale prosjekter på rekordfart?", "image" : [ "https://www.prosjektbloggen.no/hubfs/AdobeStock_96048211.jpeg" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://www.prosjektbloggen.no/hvordan-gjennomføre-digitale-prosjekter-på-rekordfart", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://www.prosjektbloggen.no/hubfs/Metier_Logo_Bl%C3%A5-liten.png" }, "name" : "Metier" } } ```