Alle ser verdien av godt samarbeid og kompetansedeling. Tradisjonelle kontrakter har en tendens til å gi fokus på de enkelte parters interesse og fordeling av skyld når ting ikke går som planlagt. Samspillskontrakter setter prosjektets mål i fokus. Gjennom integrasjon, balansert risiko og insentiver som stimulerer adferd mot prosjektets mål kan man oppnå de beste resultater.
Trenger mer enn ildsjeler
Samspillkontrakter krever forståelse for arbeidsformen og evne til å arbeide samarbeidsorientert. Skal man lykkes med samspillkontrakter, trenger man mer enn ildsjeler – organisasjonen må tenke samspill og bygge kompetanse i flere ledd.
Mange aktører i bygg og anleggsbransjen har sett verdien av samspill, og det gjennomføres en rekke prosjekter med forskjellige varianter. Det er imidlertid lite materiale for beste praksis, erfaringsdeling, metodikk, modeller og det er få arenaer for kompetanseutvikling. Metier har utviklet en metode for samspill støttet av forskjellige kontraktmodeller.
LES OGSÅ:
